Gestion de stock
Páginas: 7 (1611 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2010
POLÍTICA DE STOCK
1. Marco Conceptual
La gestión de stocks constituye una de las actividades fundamentales dentro de la gestión de la cadena de suministro ya que el nivel de stocks puede llegar a suponer la mayor inversión de la compañía, abarcando incluso más del 50% del total de activo en el sector de la distribución.
La necesidad de disponer de inventarios viene dada por ladificultad de coordinar y gestionar en el tiempo las necesidades y requerimientos de los clientes con el sistema productivo y las necesidades de producción con la habilidad de los proveedores de suministrar los materiales en el plazo acordado.
La constitución de inventarios de materiales comporta dos tipos de factores:
• POSITIVOS, ya que dota a la empresa de flexibilidad operativa,permitiéndola producir a un ritmo distinto al de adquisición y ofrece la posibilidad de emitir pedidos de mayor volumen. La gestión de stocks debe responder a una doble función:
➢ Económica: Reducción de los costes operacionales.
➢ Seguridad: Proteger el proceso de producción de exigencias imprevistas de consumos de materiales o de demora en la entrega de los mismos.• NEGATIVOS, ya que aparecen una serie de costes de posesión:
➢ Administrativos, personal y sistemas de gestión.
➢ De espacio físico: Alquileres, amortizaciones, impuestos, seguros y suministros.
➢ Operativos: Personal, equipos de manipulación y seguros sobre las existencias.
➢ Económicos: Obsolescencia, deterioro y hurto de los materiales.➢ Financieros: Intereses correspondientes al capital invertido.
Los principales objetivos que persigue la gestión de stocks son los siguientes:
|OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE STOCKS |
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2. Importancia de la Gestión de Stocks
La importancia de la gestión de stocks está relacionada con los costes que supone su tenencia y con el impacto directo que genera en los resultados de la compañía.
|IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE STOCKS |
|[pic]...
1. Marco Conceptual
La gestión de stocks constituye una de las actividades fundamentales dentro de la gestión de la cadena de suministro ya que el nivel de stocks puede llegar a suponer la mayor inversión de la compañía, abarcando incluso más del 50% del total de activo en el sector de la distribución.
La necesidad de disponer de inventarios viene dada por ladificultad de coordinar y gestionar en el tiempo las necesidades y requerimientos de los clientes con el sistema productivo y las necesidades de producción con la habilidad de los proveedores de suministrar los materiales en el plazo acordado.
La constitución de inventarios de materiales comporta dos tipos de factores:
• POSITIVOS, ya que dota a la empresa de flexibilidad operativa,permitiéndola producir a un ritmo distinto al de adquisición y ofrece la posibilidad de emitir pedidos de mayor volumen. La gestión de stocks debe responder a una doble función:
➢ Económica: Reducción de los costes operacionales.
➢ Seguridad: Proteger el proceso de producción de exigencias imprevistas de consumos de materiales o de demora en la entrega de los mismos.• NEGATIVOS, ya que aparecen una serie de costes de posesión:
➢ Administrativos, personal y sistemas de gestión.
➢ De espacio físico: Alquileres, amortizaciones, impuestos, seguros y suministros.
➢ Operativos: Personal, equipos de manipulación y seguros sobre las existencias.
➢ Económicos: Obsolescencia, deterioro y hurto de los materiales.➢ Financieros: Intereses correspondientes al capital invertido.
Los principales objetivos que persigue la gestión de stocks son los siguientes:
|OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE STOCKS |
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2. Importancia de la Gestión de Stocks
La importancia de la gestión de stocks está relacionada con los costes que supone su tenencia y con el impacto directo que genera en los resultados de la compañía.
|IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE STOCKS |
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