Gestion De Stoks

MANUAL DE GESTION DE STOCK

Conservas La Costeña S.A. de C.v., carretera Internacional Mex. 15, Km.16 Guasave, Sinaloa.
García Campaña Luis Alfredo.

Consultores:
Anaya
Félix
Robles

16 noviembre 2012
Misión
Asumimos el compromiso de desarrollar para nuestros clientes actividades de capacitación, consultoría, organización corporativa y eventos que permitan a nuestros usuariosincrementar su productividad.

Visión
Buscamos ser reconocidos como una de las opciones en consultoría de mayor calidad y confiabilidad, que contribuya al logro de nuestra Misión.

Valores
- Responsabilidad
- Emprendimiento
- Cumplimiento
- Lealtad

Introducción
En el presente trabajo se pretende dar a conocer procesos sobre la gestión de stocks en el cual nos permite observar observardistintas variables que nos son útiles para mantener los niveles de existencia en el almacén.
Las empresas se aprovisionan de diferentes productos para llevar a cabo su actividad. En estos casos necesitan almacenes para guardar su mercancía y conservarla en buen estado.
Los inventarios se crean para saber la existencia de las mercancías así como también la que es más demandada por los clientespara llevar un control y así poder resurtir en la mercancía q se vende más y sacar el que tiene menos demanda.
Este trabajo está enfocado en dar a realizar una propuesta de procedimiento para la gestión de inventarios de nuestra consultoría “Growing bussines” para la empresa “La Costeña s.a. de c.v. con la finalidad de tener una mejora en realización de sus inventarios, dando a conocer nuestrosobjetivos a donde queremos llegar con nuestra propuesta.

Objetivos
Los objetivos primordiales para que la gestión de stock sea más eficiente son:
1.- Es almacenar lo menos posible de productos para reducir los costos derivados de tener inventarios en el almacén
2.- Evitar las rupturas de stock y satisfacer los pedidos de los clientes.
3.- que el producto que no tiene mucha demanda salga yse de ala venta con alguna estrategia de venta.
4.-establecer un proceso de registro y control de inventario en los almacenes.
5.-llevar acabo la planificación de existencias junto con su control y realización del pedido.
6.- Asegurar el suministro del producto (materia prima, producto en curso y producto terminado) en el momento adecuado para el área de producción o al cliente.
7.- Elproducto no debe de circular más de 15 días en el almacen.

Políticas
* El responsable de los inventarios será el que realice la operación.
* Toda la información debe de estar archivada para un mejor control, analizarla y tomar decisiones al respecto.
* Mantener el registro y documentación oportuna y eficiente de los movimientos que realice durante el proceso.
* Se deberá reducir lo másposible en los stocks para no tener tanto producto en el almacén.
* Se deberá registrar los costes que se hacen mensualmente para evitarlos.
* Deberán realizar un solo sistema para adecuar el a rea de almacenamiento de la materia prima.
* Los almacenes centrales deberán de abastecer los productos para las sucursales con fecha de caducidad.
* La gestión de stocks deberá llevar uncontrol de entradas y salidas de los productos.
* Todo producto será seleccionada
* Los días últimos de cada mes realizaran un informe de toma de pruebas selectivas.
* Toda operación realizada será autorizada únicamente por el gerente general.
* Los movimientos del almacén estarán registrados en el sistema o manualmente con el fin de que se refleje las existencias de losproductos.
* Los almacenes centrales tienen la responsabilidad de ponerle claves a los artículos nuevos y darlo a conocer a los demás.
* Los almacenes centrales tienen la responsabilidad de tener el catalogo de claves actualizados.
* El responsable del almacén debe de realizar un mecanismo de revisión en el almacén que permita identificar los productos próximos a caducar y así darle salida...