gestion de talento humando en un ambiente competitivo

GESTION DE TALENTO HUMANO EN UN AMBIENTE DINAMICO Y COMPETITIVO
Un campo tan dinámico y competitivo como el del talento humano no se encuentra exento de enfrentarse a una serie de retos o desafíos provenientes del contexto socio-económico donde se desenvuelve. Estos retos, de acuerdo a si se están preparados o no para asumirlos, pueden representar oportunidades o amenazas para el negocio. Ental sentido, un profesional de RRHH debe tener presente esta problemática y ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a estos desafíos, y más aún, estar preparado para enfrentarlos exitosamente.
Los procesos de apertura que han vivido los países en los últimos años, las modificaciones en legislación laboral, desajustes en el mercado laboral y decisiones empresariales que afectan laestabilidad en el trabajo han causado una crisis de confianza que afectan el bienestar, el compromiso y la identidad de los empleados con las organizaciones, con sus efectos en la calidad de vida, pero también en la productividad y rendimiento. Al menos tres prácticas se relacionan con este tema: relaciones vida y trabajo, refuerzo del compromiso y responsabilidad social empresarial.
CAMBIOS YTRANSFORMACIONES EN EL ESCENARIO MUNDIAL
Hacia la globalización: Circunstancias como la apertura de mercados,   los tratados de libre comercio y  la orientación hacia la exportación, originan que muchas compañías busquen prosperar a través de oportunidades de negocio en mercados globales. Sin embargo, si una organización no está preparada para enfrentar este desafío, la globalización puedetransformarse en un serio problema. La llegada de transnacionales o empresas de mayor envergadura a nuestro mercado puede ser fatal si no se es competitivo.
Insertarse en el mercado global depende de las reglas de juego que coloque el Estado (existen países cuyas leyes y normativas atraen y facilitan la inversión) pero, sea cual fuere el contexto, la Administración del Talento Humano debe estar preparadapara asumir sus responsabilidades. Para la Administración del Talento Humano enfrentarse a la globalización debe:
Atraer a la empresa profesionales flexibles, modernos y orientados hacia los negocios internacionales.
Capacitar al talento humano en temas “hacia la globalización”, como idiomas, comercio internacional, relaciones internacionales, etc.
Desarrollar y perfeccionar a aquel talentohumano que tendría mayor contacto internacional  o que viajaría a otras realidades, en temas como culturas, geografía, leyes, prácticas de negocios diferentes, etc.
Incluir dentro de la cultura organizacional la valorización de los mercados internacionales.
CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES EN LOS RECURSOS HUMANOS
Incorporación de nuevas tecnología: Es sorprendente darse cuenta que hace menos de 15años la computadora o el teléfono celular eran artículos de lujo, y palabras como Internet o software eran casi desconocidas. Indudablemente, la tecnología, especialmente aplicada a la informática y a los medios de comunicación se ha desarrollado a pasos agigantados.
La influencia de la tecnología informática en el recurso humano se ha hecho patente con el surgimiento de software paraadministración de planillas, evaluación del desempeño, medición del clima organizacional, etc.; que en mayor o menor medida se vienen utilizando y perfeccionando. Pero además, la informática ha originado que prácticamente todo trabajador calificado necesite incorporar este tema a su perfil profesional. Por ello:
Los diseños de puesto han sido modificados para incluir habilidades y conocimientos relacionadoscon la informática. Por ejemplo: un puesto de secretaria puede requerir habilidades en elaboración de gráficos Excel.
Los procesos de reclutamiento y selección valoran (y en la mayoría de los casos exigen) habilidades de informática de acuerdo al puesto. Por ejemplo: se valora más a un gerente si sabe preparar sus exposiciones en power point.
Las áreas de capacitación han incluido diversos...