GESTION DE TALENTO HUMANO

UNIDAD DE TALENTO HUMANO
PROCEDIMIENTO PARA PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO

1. GENERALIDADES
OBJETIVO:
Planificar, coordinar, ejecutar, verificar y controlar la planificación anual del Talento Humano de TRANSNAVE.

RESPONSABILIDADES:

ITEM
FUNCIONARIO
DE LA APROBACIÓN
Subsecretario de Gestión Corporativa
DE LA EJECUCION
Director de Recursos Humanos
DEL CONTROL PREVIO YCONCURRENTE
Director de Recursos Humanos / Unidad de Calidad y Productividad
DE LA REVISION Y ACTUALIZACION
Subsecretario de Gestión Corporativa / Director de Recursos Humanos


2. MARCO REFERENCIAL
BASE LEGAL:
LOSCCA
Leyes y Reglamentos de SENRES
Reglamento Interno de Recursos Humanos

VIGENCIA:
A partir de la fecha de aprobación:
Secretaria Nacional de Planificación
Secretaria Nacional dePlanificación y Desarrollo


DISTRIBUCIÓN:
A todas las Unidades Operativas de TRANSNAVE.
3. DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO:
1. El Director de la Unidad de RR.HH. de TRANSNAVE establece un diagnóstico de la situación actual del talento humano dentro de la Institución. Esta actividad se debe realizar en coordinación con los Subsecretarios o en su defecto con los Directores de todas lasSubsecretarías; considerando, además, la planificación operativa de cada una de las Subsecretarías.
2. El Director de la Unidad de RR.HH. de SEPLADES, recopila la información obtenida de la actividad anterior.
3. El Analista de RR.HH. procesa la información; y elabora un Informe de la situación actual del talento humano dentro de TRANSNAVE.
4. El Director de la Unidad de RR.HH. de TRANSNAVE revisa elInforme.
5. En caso de que el Informe requiera modificaciones, el Director de RR.HH. solicita las correcciones del caso.
6. El Analista de RR.HH. realiza las correcciones solicitadas por el Director y remite el Informe para su nueva revisión.
7. En caso de que el Informe esté sin errores, la Unidad de RR.HH. de TRANSNAVE imprime el Informe. El Informe (copia original) es remitido a SENRES. Unacopia de Informe es archivada en la Unidad de RR.HH.
8. La SENRES recibe el Informe. Finaliza el proceso.
























PROCEDIMIENTO PARA ADMINISTRACION DE PUESTO

1. GENERALIDADES
OBJETIVO:
Estructurar y administrar un sistema que permita valorar los puestos de trabajo dentro de la Institución y determinar escalas salariales, de una manera objetiva.RESPONSABILIDADES:
ITEM
FUNCIONARIO
DE LA APROBACIÓN
Subsecretario de Gestión Corporativa
DE LA EJECUCION
Director de Recursos Humanos
DEL CONTROL PREVIO Y CONCURRENTE
Director de Recursos Humanos / Unidad de Calidad y Productividad
DE LA REVISION Y ACTUALIZACION
Subsecretario de Gestión Corporativa / Director de Recursos Humanos

2. MARCO REFERENCIAL
BASE LEGAL:
LOSCCA
Leyes yReglamentos de SENRES
Reglamento Interno de Recursos Humanos

VIGENCIA:
A partir de la fecha de aprobación:
Secretaria Nacional de Planificación
Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo

DISTRIBUCIÓN:
A todas las Unidades Operativas de TRANSNAVE.


3. DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO:
1. La Autoridad Nominadora (Secretario Nacional) de TRANSNAVE dispone la realización de un Estudio deClasificación de Puestos.
2. El Director de la Unidad de RR.HH. de TRANSNAVE define la Estructura de Puestos actual.
3. El Director de la Unidad de RR.HH. de TRANSNAVE compara la estructura de puestos actual versus la estructura organizacional, planificación de RR.HH. y planes operativos.
4. En caso de que la estructura ocupacional no se ajuste a los requerimientos de los procesosinstitucionales, el Director de la Unidad de RR.HH. redefine la estructura de puestos.
5. En caso de que la estructura ocupacional sí se ajuste a los requerimientos de los procesos institucionales, el Director de la Unidad de RR.HH. establece la estructura de puestos institucional
6. El Director de la Unidad de RR.HH. realiza el levantamiento de perfiles de puestos por competencias.
7. El Director de la...