GESTION DE TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
“XLVII CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Curso : Planeación Estratégica de
Marketing
Tema :Gestion del “Talento
Humano por Competencias”
Junio 2012

La gestión del “Talento Humano”
mediante Competencias

La gestión del “Talento Humano”
mediante Competencias – Qué es?El
enfoque
de
Gestión
Humana
por
Competencias se constituye en una verdadera
revolución en la manera de “gestionar” el
conocimiento, las habilidades y las actitudes de
las personas al interior de las organizaciones.

La gestión del “Talento Humano”
mediante Competencias – Qué es?
Cuando una organización cuenta con un Modelo
de Gestión por Competencias, lo que ha
construido es unverdadero “mapa de ruta” del
comportamiento de sus miembros que llevará al
cumplimiento de Plan Estratégico trazado.

La gestión del “Talento Humano”
mediante Competencias- Por qué es importante?

Necesidad de nueva filosofía para la gestión del talento
Creciente competitividad nacional e internacional
Reto: mejora de la productividad
Factores: globalización de la competenciatercerización de funciones/servicios
mejora en la calidad de servicios
generación de valor: empleados, clientes, accionistas
Supervivencia exige: total alineación
Reformulación de las misiones organizacionales
Coherencia - Relevancia

La gestión del “Talento Humano”
mediante Competencias
Entorno de la
Empresa
Estrategia

Organización/
Estructura

Puestos de
Trabajo

Personas

Lagestión del “Talento Humano”
mediante Competencias- implicancias

GESTION POR COMPETENCIAS:
• Flexibilidad en la dirección de los empleados
• Adaptación a las necesidades de los empleados
• Separación entre organización del trabajo y la

Gestión de las personas.

La gestión del “Talento Humano”
mediante Competencias-Principios
Principios Gestión por Competencias:
• El Talento Humanoesencial para la estrategia
• Las competencias constituyen el principal activo
del personal
• Un puesto de trabajo no es algo imprescindible ni
eterno
• La compensación debe basarse en competencias
y el desempeño
• La gestión estática de los puestos da paso a otra
dinámica del desempeño de las personas

La gestión del “Talento Humano”
mediante Competencias
¿QUE ES UNA COMPETENCIA ?
UnaCOMPETENCIA es una característica
Subyacente de un individuo que está
relacionada causalmente a un criterio de
Referencia de Desempeño Superior en un
trabajo o situación (Spencer & Spencer, 1993).
Conductas laborales necesarias para hacer un
trabajo efectivo. (Woodruffe, 1993)

La gestión del “Talento Humano”
mediante Competencias – Pasos para lograr
desempeños sobresalientes.Intención

Acción

Caracteristicas

Resultado

Personales

Conducta

Rendimiento en
Puesto de tra

.Motivo rasgo

.Destreza

bajo

. Autoconcepto

.Conocimiento

DESEMPEÑO
SOBRESALIENTE

La gestión del “Talento Humano”
mediante Competencias- conceptos Importantes
La habilidad es la capacidad de hacer algo bien .
El conocimiento es lo que una persona sabe de un áreaparticular
(Teoría sobre competencias)
El rol social es la imagen que proyecta el candidato; lo que cree que es
importante hacer en un momento determinado en función de su rol (ser líder)
La imagen de sí mismo se refiere a al concepto interno de identidad y
valor (verse como un profesor)
Los rasgos son pautas conductuales (ser buen oyente)
Los motivos son intereses y preferencias naturales, que sereflejan en
pensamientos recurrentes y constantes (logro, poder, afiliación)

La gestión del “Talento Humano”
mediante Competencias - Motivos
“Los motivos son el inicio de la intencion de ejecutar alguna accion.
seleccionan y dirigen nuestros comportamientos, veremos los 3 principales motivos y sus
principales rasgos para poder identificarlas.:
LOGRO
AFILIACION
PODER
• Eligen...