Gestion De Talento Humano

GESTION DEL TALENTO HUMANO

La gestión de los recursos humanos se ha convertido en pilar estratégico de la gestión empresarial moderna. Cada día las personas constituyen una ventaja competitiva para la organización, y es por ello que la inversión en procesos de selección, formación, compensación, evaluación ha crecido en los últimos años.

Los objetivos fundamentales de la gestión deltalento de las personas tienen que ver con la definición y la importancia de dicha área en la empresa: Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, hacerla competitiva, suministrarle empleados bien entrenados y motivados, permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo, desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo,administrar el cambio y establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.


ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS (ARH)

La ARH es un área interdisciplinaria, incluye conocimientos tanto de psicología como sociología, ingeniería, derecho laboral, seguridad industrial, salud ocupacional, sistemas, cibernética, entre muchos otros. Algunas de las aplicaciones de laARH que muestran dicho carácter interdisciplinario incluyen: Aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y entrevistas, programas de salud ocupacional, satisfacción en el trabajo, medición de la productividad, auditorias etc.
Es importante anotar que en cuanto al enfoque de estudio de ARH puede darse desde los aspectos internos de la organización (enfoque endógeno de la A.R.H ) o desdeaspectos externos o ambientales (Enfoque exógeno de la A.R.H ). Externos pueden ser investigaciones del mercado laboral, reclutamiento y selección, relaciones con los sindicatos, etc. De los internos se encuentran evaluación de cargos, capacitación, evaluación de cargos, seguridad e higiene, etc. Desde el objeto de aplicación las técnicas de ARH pueden ser por aplicación directa a las personas, oaplicación indirecta a ellas.
Por otro lado algunas aplicaciones de la ARH apuntan directamente a la obtención de datos, y a la conversión de los mismos en información, que es utilizada por otras aplicaciones para la toma de decisiones. Por ultimo el aspecto variable de la ARH puede verse en cuanto al alcance de cada aplicación específica que puede ser desde el individual hasta elorganizacional.
El ambiente de operaciones de la ARH la distingue de otras áreas de la organización dado que administrar recursos humanos es bastante diferente de administrar cualquier otro recurso de la organización, por que implica algunas dificultades:
La ARH esta relacionada con medios, recursos intermedios, y no con fines; el manejo se hace sobre recursos vivos, complejos en extremo; los recursoshumanos no pertenecen solo al área de la ARH, sino que están distribuidos en las diversas dependencias de la organización; la ARH se preocupa fundamentalmente por la eficiencia y la eficacia; opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre los que tiene poco poder y control; no trata directamente con fuentes de ingresos; la dificultad de saber si la ARH lleva a cabo o no un buen trabajo esuno de sus aspectos más críticos; no siempre recibe el apoyo de la alta gerencia, sino que este se transfiere a otras áreas que adquieren prioridad e importancia engañosas. Algunas veces, esta situación no es buena para la empresa en su totalidad: lo que es bueno para un segmento de esta no es necesariamente bueno para toda la organización.

CARÁCTER CONTINGENCIAL DE “ARH”
La ARH escontingencial, pues depende de la situación organizacional del ambiente, de la tecnología empleada por la organización de las políticas y directrices vigentes, de la filosofía administrativa predominante, de la concepción organizacional acerca del hombre y de su naturaleza y, sobre todo, de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles. A medida que estos elementos cambian, varía también la...