gestion de talento humano

POLITECNICO GRAN
COLOMBIANO
GESTION DE TALENTO HUMANO
Integrantes:
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YASMIT YANET HENAO ARISTIZABAL
MARTHA LUVELY MUÑOZ ESCALANTE
SONIA PATRICIA VANEGAS PEÑA
MIGUEL ANGEL SANCHEZ BEJARANO
VICTOR ALFONSO ROZO PARRA

Tutor:

SANDRA MILENA PULIDO CUERVO

SEPTIEMBRE 23 DE 2013

INDICE

Introducción
Objetivo general
Objetivos específicos
1. Nuestra Organización
2.Actividad Económica
3. Organigrama de la empresa
4. Número de Empleados.
1.1 Departamento de servicio al cliente
1.2 Departamento técnico
1.3 Departamento de Recursos Humanos:
1.4 Departamento de Seguridad.
1.4 Departamento de tesorería.
1.5 Tecnología
5. Estados de los procesos y actividades que realiza la compañía.
6. Descripción del cargo directivo del Gerente General de laOrganización
7. Indicadores de gestión de talento humano
8. Conclusiones
9. Bibliografía.

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INTRODUCCION

El presente trabajo es la primera parte de la presentación del proyecto de aula. Con este se
logro realizar la introducción del grupo estudiantil en el establecimiento de los criterios
propios de las teorías organizacionales. A lo largo del desarrollo del mismo los integrantes
del grupopresentaron diferentes y variados conceptos propios, investigativos
y
conceptuales que les han permitido el poder crear una idea propia y definida del uso e
importancia de las teorías organizacionales dentro del marco empresarial.
Dentro del trabajo se realizo comparación de los siete principales factores organizacionales
entre dos empresas Nacionales del mismo sector y objeto social lo cualnos facilito la
compresión de la utilización de las teorías organizacionales dentro de las empresas, así
mismos los efectos causados en cada sección o departamento de las mismas y como van
marcando pautas que las llevan a un desarrollo interno capaz engranar y encaminar a la
organización en pro de la consecución de las metas y el desarrollo de la misión de la
misma, que al fin y al cabo es larazón de ser de cada empresa.
En base a la información presentada a continuación, al final damos nuestras conclusiones
generadas gracias a las impresiones y conocimientos adquiridos a lo largo de la
investigación.

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OBJETIVO GENERAL

Con este proyecto se busca que identifiquemos por medio del ejercicio práctico cuales son
los factores básicos que influyen en las organizaciones y quegrado de incidencia tiene cada
uno de estos en el desarrollo de las mismas tanto con su entorno como en su manejo y
estructura interna.
También se espera conocer e identificar los procesos que se llevan a cabo para llegar a la
funcionalidad de una organización y como estos procesos se integran entre sí dando forma
a la razón de ser de estas. Específicamente en este trabajo realizaremoscomparación de dos
empresas del mismo sector permitiéndonos evidenciar similitudes y diferencias en su
estructura física o intangible como las normas de liderazgo, la motivación, el factor
humano, y todas aquellas que llevan a sus integrantes a formar la cultura organizacional.

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Reconocer las clara y directamente todos los factores que influyen el desarrollo de unaorganización.
Verificar y confrontar la información proporcionada por cada uno de los factores a
investigar dentro de cada empresa y reconocer en cada uno de ellos su importancia y grado
de influencia dentro del sistema organizacional de la misma.

Identificar los beneficios, falencias y/o facilidades que brinda la implementación de cada
uno de los factores organizacionales, desde el punto devista del desarrollo o razón social

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Misión
Nuestra Compañía es líder en servicios de comunicación, y lo más importante para
nosotros es llevarle a usted toda la tecnología de punta en cuanto a velocidad y eficiencia
se trata través de nuestro sistema en red, trayéndole a usted de la manera más confiable,
rápida y segura los servicios de televisión mundial en formato HD, Internet de...