gestion de talento humano

La administración en la era de la información e importancia de la gestión de talento humano.
Camilo Nevado Sierra
Universidad Javeriana

Introducción
Al haber un recuento de todos los grandes conceptos expuestos a lo largo de los últimos años por pensadores de laadministración, se determina que las empresas de hoy funcionan con algo que se denomina la era de la información o era de la comunicación, siendo la información y el conocimiento el principal recurso, dejando algunos como la mano de obra, el capital o la tierra en segunda instancia. Esta era post-industrial va acompañada por una nueva forma de generar riqueza a través de la integración de todos loscomponentes de la organización en los diferentes procesos que desarrolla.
La era de la comunicación se basa en la tecnología, en donde la informática y las telecomunicaciones son fundamentales. Así pues la información adquiere más valor, pudiendo ser usada para mejorar los sistemas de producción o estimular la creación de nuevos bienes y servicios.
La gestión del talento humano se refiere al procesoque desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente.
En este artículo se expone la evolución del pensamiento administrativo exponiendo y caracterizando tres etapas distintas de las organizaciones en el transcurso del siglo XX que son: La era de la industrialización Clásica, la era de la industrialización Neo-Clásica y laera de la información para saber qué beneficios a traído esta transición para las organizaciones y cada uno de los individuos que la componen.










1. Era de la industrialización Clásica:
Este periodo se presentó justo después de la revolución industrial en el año 1900 y se extendió hasta 1950. Su principal característica fue intensificar el fenómeno de la industrialización enel mundo entero, y provocó el surgimiento de los países desarrollados o industrializados. La estructura organizacional de este periodo se caracteriza por el fenómeno piramidal y centralizador, en donde la alta dirección toma todas las decisiones asociadas a la eficiencia en los procesos de la empresa creando un modelo burocrático y con reglas y regulaciones internas para disciplinar y estandarizarel comportamiento de los trabajadores, llamados comúnmente recurso, al igual que las maquinas usadas para la producción.
Sin duda el principal exponente de la teoría clásica de la administración fue Henry Fayol, quien en 1916 expuso su teoría en su famoso libro de administración “industrielle et générale”.
La teoría clásica se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo: determinarcuáles elementos de la administración y cuales principios generales debe seguir el administrador en su actividad. Este enfoque se convirtió, por lo tanto, en la razón de ser principal de la teoría clásica.
Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar alpersonal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Así mismo destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas:
1. Funciones administrativas.
2. Funciones técnicas.
3. Funciones comerciales.
4. Funciones financieras.
5. Funciones de seguridad.
6. Funciones contables.Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para logar altos índices de eficiencia:
1. División del trabajo: especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: derecho a dar órdenes y esperar obediencia así mismo como para afrontar la rendición de cuentas.
3. Disciplina: obediencia y respeto...