Gestion De Talento Humano

GESTION DE TALENTO HUMANO
Un sistema de gestión en general es un conjunto de políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz.
El objetivo fundamental de una empresa es satisfacer las necesidades de la sociedad, generar riqueza y distribuir la riqueza generada entre las partes que hicieronposible su generación, para cumplir estos objetivos las empresas dependerán del cambio en el ambiente de negocios, la responsabilidad de las personas y del aumento de libertad en la elección de los medios y métodos para alcanzar dichos objetivos; lo más importante para su supervivencia es en saber utilizar su patrimonio humano en aquello que tienen como más sofisticado e importante que es sucapital intelectual.
El área de recursos humanos que es el que se enfoca en saber utilizar el capital intelectual debido a los cambios en nuestra sociedad no se nos puede hacer extraño que cambie ya que la globalización, el rápido desarrollo de la tecnología en la información, la necesidad de reducir costos, el énfasis en el cliente, la calidad total, etc. Son efectos que el área no puede ignorar.Las empresas están preocupadas solo por mantener y desarrollar los aspectos que contribuyan de manera directa y positiva a su negocio. Si el área de recursos humanos se debe eliminar si no trae ninguna contribución al negocio de la empresa o no favorece el ajuste a las demandas del nuevo ambiente empresarial, Se debe suprimir si funciona como elemento de resistencia y bloqueo al cambio y lainnovación y si se mantiene como centro de gastos que no trae ningún retorno a la organización.
Por el contrario en otras empresas se debe mantener y ampliar si contribuye de modo efectivo al desarrollo del negocio de la empresa. Es imprescindible cuando reduce las disonancias respecto a la misión, visión y los objetivos, crea una nueva cultura de compromiso y motivación de las personas.Existen dos clases de organización las omega y las alfa.
Las organizaciones omega son las que en donde el área de RH todavía está centralizada y monopolizada todas las decisiones y acciones relacionadas con las personas.
Y las organizaciones Alfa son aquellas que incentivan y motivan a las personas a equivocarse, crear e innovar incesantemente en sus tareas, en la búsqueda de mejoramientocontinuo y creciente.
Las macrotendencias de la gestión del talento humano.
Se trata de gerencia personas donde cada vez más se convierta en una responsabilidad de la gerencia en línea donde se habla de administrar personas, el principal cliente que tiene la empresa es su propio empleado, donde se trata de mantener informados a los empleados de las filosofías, políticas y objetivos de la empresa.
Eldownsizing es la reestructuración del área de RH, la reducción de la estructura organizacional de la empresa, la reducción de los niveles jerárquicos, la descentralización de las decisiones, los programas de mejoramiento continuo y calidad total, y muchos cambios más de las empresas modernos son seguidos por la agestión de talento humano.
La gerencia en línea es el traslado de actividades antescentradas en la ARH a los gerentes de las demás áreas de la empres. Las principales son la selección, el entrenamiento y la remuneración.los gerentes en líneas se vuelven en gestores de personas y logran plena autonomía en las decisiones y acciones relacionadas con los subordinados.
Se destacan y valoran los objetivos y las necesidades individuales de las personas y las empresas están buscandomedios para ofrecer oportunidades de realización personal plena de los empleados, Se realizan menús, opciones y alternativas que presentan a las personas para que elijan en vez de esquemas genéricos y abarcadores.
Lo que se busca con esto es aumentar la riqueza de los accionistas, aumentar la satisfacción de los clientes, elevar el talento humano, donde se aumenta la riqueza patrimonial e...