Gestion De Talento Humano

RINA EMILIO 2009-4828
Gestión de talento humano
Concepto de gestión de talento humano:
La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de laorganización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
Contexto de gestión de talento humano: las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones constituyen el medio de alcanzar varios objetivos personales en el mínimo tiempo y con el menor esfuerzoy conflicto. Muchos de los objetivos individuales jamás podrían conseguirse mediante el esfuerzo personal aislado. Las organizaciones nacen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan juntas. Sin organizaciones ni personas no habría gestión del talento humano. Términos como empleabilidad y fomento del espíritu empresarial al interior de la organización ointra-empresariado se emplean para mostrar, por un lado, la capacidad de las personas de conquistar y mantener sus empleos y, por el otro lado la capacidad de las empresas para desarrollar y utilizar las habilidades intelectuales y competitivas de sus miembros.

Individuales:
* -mejores salarios
* -mejores beneficios
* -estabilidad en el empleo
* -seguridad en el trabajo
* -calidadde vida en el trabajo
* -satisfacción en el trabajo
* -consideración y respeto
* -oportunidades de crecimiento
* -libertad para trabajar (autonomía)
* -liderazgo participativo
* -orgullo de la organización
Organizacionales:
* -supervivencia
* -crecimiento sostenido
* -rentabilidad
* -productividad
* -calidad en los productos y servicios
*-reducción de costos
* -participación en el mercado
* -nuevos mercados
* -nuevos clientes
* -competitividad
* -imagen en el mercado

Objetivos organizacionales y objetivos individuales:

Se comprobó que si la organización quiere alcanzar sus objetivos (Crecimiento sostenido, Rentabilidad, Calidad en los productos y servicios,Competitividad, entre otros.) de la mejor manera posible,debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus objetivos individuales (mejores salarios, beneficios, estabilidad, satisfacción en el trabajo, oportunidad de crecimiento, entre otros.) y, de ese modo, se beneficien ambas partes.
RINA EMILIO 2009-4828

Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas
La gestión de talento humano se basa en tresaspectos fundamentales:
Son seres humanos: están dotados de personalidad y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales.
Activadores inteligentes: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
Socios de la organización : Invierten en laorganización esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera, etc. Cualquier inversión solo se justifica cuando trae un retorno razonable.

Como socias:
* -colaboradores agrupadosen equipos
* -metas negociadas y compartidas
* -preocupación por los resultados
* -atención y satisfacción del cliente
* -vinculación a la misión y a La visión
* -interdependencia entre colegas y equipos
* -participación y compromiso
* énfasis en la ética y la responsabilidad
* inteligencia y talento
Como recursos:
* empleadas aislados en los cargos...