Gestion de talento humano

CASO EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN

EXPLIQUE Y JUSTIFIQUE LOS MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN PARA LA DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE DESCRIPCIÓN DE CARGOS QUE SE UTILIZARÁ.
Entrevistas: la entrevista tiene diversas aplicaciones en las organizaciones, ya que puede emplearse en la selección inicial de los candidatos durante el reclutamiento, como entrevista personal inicial en la selección,entrevista técnica para evaluar conocimientos técnicos y especializados, entrevista de conserjería y orientación profesional en el servicio social, entrevista de evaluación de desempeño, entrevista de desvinculación en el momento de la salida de los empleados desvinculados o despedidos de las empresas, etc.
En el caso de la empresa de construcción es necesario una entrevista personal para conseguirrespuestas de inmediato y una entrevista técnica para evaluar los conocimientos que poseen cada uno de los empleados en sus respectivos cargos, por ejemplo el asistente ejecutivo adquirió una responsabilidad para la cual no estaba preparado, es posible inferir que no está preparado para situaciones de estrés y menos para realizar distintas tareas en un solo día.
Cuestionarios: el cuestionariosigue la misma ruta de la entrevista, pero es diligenciado por el ocupante del cargo, por el supervisor o por ambos. La principal ventaja del cuestionario es la eficiencia y rapidez para recoger información de un gran numero de empleados. su costo operacional es menor que el de la entrevista. En cambio, su planeación y montaje requieren tiempo y pruebas preliminares.
Este método servirá parasaber la claridad que tienen los empleados con respecto a su cargo y así conseguir información especifica lo que le ayudará a la descripción de cargo para una futura selección.
Observación: la observación directa de lo que hace el ocupante es otro método de recolectar información sobre el cargo. Este método se aplica en cargos sencillos, rutinarios y repetitivos, como operadores de línea de montaje,operadores de maquinas, secretarios, etc. Es común que el método de observación un cuestionario que debe ser diligenciado por el observador, para garantizar la cobertura de la información necesaria.
Este método le servirá a la empresa de construcción para demostrar la realidad de los trabajos que debe realizar cada empleado.
DISEÑE AL MENOS DOS DE LOS MÉTODOS ESCOGIDOS ANTERIORMENTE(CUESTIONARIO, ESTRUCTURE UNA ENTREVISTA, FORMULE UNA PAUTA DE PREGUNTAS PARA UN FOCUS GROUPS)
Entrevista
¿Qué cargo desempeña? ¿tiene claridad las labores a realizar?
¿Cuáles son los objetivos de su trabajo?
¿Está conforme con las condiciones en las que trabaja?
¿Sabe cuales son las normas de seguridad requeridas para trabajar en la construcción?
¿Cuáles son los requisitos que el cargo exige?¿Tiene conocimiento de los niveles jerárquicos dentro de la empresa?
¿Tiene alguna otra responsabilidad además de la que le exige su cargo?
Cuestionario
Nombre del empleado
Puesto de trabajo
Jefe inmediato
1. Describa las actividades que realiza en su puesto de trabajo
2. Mencione los requisitos necesarios para desempeñar este puesto de trabajo:
3. ¿Qué recursos o instrumentos utilizapara desempeñar su trabajo?
4. Mencione las responsabilidades que debe cumplir en este puesto de trabajo
5. Mencione las relaciones con otros puestos de trabajo:
6. ¿Con que frecuencia recibe supervisión de su jefe?( )SEMANAL ( ) MENSUAL ( ) SEMESTRAL ( ) ANUAL
7. Explique las decisiones que usted toma en el desempeño de su cargo
8. Describa las condiciones del entorno de su puesto detrabajo
9. Agregue otra información que usted considere importante sobre el puesto de trabajo
INDIQUE QUÉ CARGOS SON POSIBLES DE DESCRIBIR Y ANALIZAR.
Operarios
Ayudantes
Encargados de obra
asistente ejecutivo
INDIQUE QUIENES PARTICIPARAN EN EL PROCESO.
a) Admisión de personas: psicólogos y sociólogos.
b) Aplicación de personas: estadísticos y analistas de cargo.
c) Compensación de las...