Gestion de Talento Humano


GESTION DE TALENTO HUMANO
En toda empresa o institución las actividades que se desarrollan se apoyan en su gestión administrativa en la que su organización, planeamiento, coordinación, dirección y control deben contribuir al logro de objetivos enmarcados en la eficiencia, eficacia y efectividad de sus operaciones, en consecuencia, según Ruiz (1995), su gerencia debe fundamentarse en lacoherencia de manera que al utilizar los recursos económicos, materiales y humanos permitan el cumplimiento de esos objetivos propuestos
Ciertamente, la gerencia de una empresa define los objetivos, suministran los medios, orientan y controlan a los colaboradores para que se alcance la meta de manera coherente lo que implica lograr el esfuerzo colectivo en un entorno en el que trabajando engrupos, los individuos cumplan eficientemente sus actividades
Desde este marco de actuación, toda empresa posee un sistema administrativo tradicional, Los sistemas administrativos son esquemas organizacionales a través de los cuales se espera lograr un orden en el funcionamiento con un máximo de eficiencia para la misma. Chiavenato (2004) la define como la encargada de relacionar la estructura eintegración de todos los recursos organizacionales, es decir: personas, materiales, capital, etc.; considera que esta función, se vale del diseño organizacional, el cual se caracteriza por buscar la manera más adecuada de estructurarla, de dividirla, coordinarla y asignarle cada una de las actividades entre los diferentes departamentos.
Este autor considera que el sistema administrativotradicional se ha dado, desde principios del siglo pasado, y por décadas, en un contexto relativamente estable, con medios de comunicación relativamente lentos y por lo tanto con una baja velocidad de cambio contextual, por lo que la problemática de la administración se centró hacia adentro de las empresas se trataba principalmente de controlar, registrar, ordenar, mantener. Era un paradigma centrado endesarrollar todas aquellas tareas requeridas para sostener la organización en un contexto relativamente aislado y estable por cuanto la competencia era leve o inexistente en algunos casos.
Hoy día la Administración, para el autor mencionado, se ha convertido en un arte de combinar los cuatro procesos del ciclo administrativo eficazmente, con el objetivo de alcanzar las metas propuestas,involucrando en dicho proceso a todos los miembros de una organización con tendencia a valorar más a las personas, que son en definitiva, la base de cualquier organización. Debe además adaptarse a los cambios en cuanto a métodos y estilos de dirección, bajo una de las diversas tendencias tales como la Administración por Objetivos, Administración por Valores, Administración por Competencias, Administraciónpor Conocimientos y la Administración por Procesos.
Las empresas, por regirse por la estructura tradicional no tiene claro las distintas funciones que debe ejercerse desde la Gerencia, generándose un desorden administrativo sobre todo en lo relacionado con su Talento Humano, posiblemente por desconocer que la significación que posee la dimensión humana de la empresa y la Gestión de RecursosHumanos es igual en grado de importancia con los recursos económicos, financieros y tecnológicos, pues el factor humano que forma parte de una organización es aquel capaz de innovar y hacer competitiva las actividades del negocio de una entidad y es realmente el que va a conseguir que los clientes estén satisfechos o no, convirtiéndose el mismo en un elemento de vital importancia para gestionar deforma eficaz y eficiente.
Resulta interesante señalar que la Gestión de Talento Humano se ha innovando, siendo la Gestión por Competencias a juicio de Druker (1999), una de las maneras de evolucionar las empresas convirtiéndose ésta dentro de la organización en una vía capaz de lograr la armonía entre los objetivos organizacionales y el desarrollo individual de las personas, elevando a un grado...