GESTION DE TALENTO HUMANO



Identifique la diferencia entre formación y capacitación personal.
Formación
Es la primera etapa de desarrollo de un individuo o grupo de individuos que se caracteriza por una programación curricular en alguna disciplina y que permite a quien la obtiene alcanzar niveles educativos cada vez más elevados. En general son programas a mediano y largo plazo.
Capacitación
La capacitación es unaactividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
Es decir la formación vadirigida a todo individuo y la capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas, producir resultados de calidad, dar excelentes servicios a sus clientes, prevenir y solucionar anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización. A través de la capacitación hacemos que el perfil del trabajador seadecue al perfil de conocimientos, habilidades y actitudes requerido en un puesto de trabajo.
Motivación

La motivación es, en síntesis, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía.
Satisfacciónen el trabajo
Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.
Las actitudes son determinadas conjuntamente por las características actuales del puesto como por las percepciones que tiene el trabajador de lo que deberían ser
Frustración en el trabajo
En el trabajo lafrustración ocurre cuando las orientaciones al objetivo deseado están relacionadas de alguna forma con el área laboral. Algunos de los aspectos que en su mayoría son objetivos específicos que casi todo empleado aspira son: ascensos, incremento de sueldo, buenas relaciones interpersonales con sus subordinados, compañeros y jefes; clima apropiado, digno y saludable; toma de decisiones comunes yapropiadas, estabilidad laboral, utilización de todas sus potencialidades, valoración de sus potencialidades, horario apropiado a sus demás actividades como persona, aseguramiento de estabilidad económica y otras prestaciones, etc.


Identifique la diferencia o similitud entre el salario emocional y económico.
1. Salario Económico: el monetario, el que conocemos todos y que anhelamos tenga muchosceros a la derecha.

2. Salario Emocional: que lo reconocemos cuando nos tratan mal o nos tratan bien, y que requerimos sea bueno para sentirnos bien considerados.
El salario emocional es un factor clave en la satisfacción del empleado.
puntos que podemos clasificar como las prestaciones emocionales:
La formación ofrecida por la empresa
El conocimiento de lo que se espera de él cada día
La calidad dela relación directa con su superior inmediato.
El poder expresar sus ideas y sugerencias
Actuar y contribuir en otras áreas de la empresa
Oportunidades de ascenso y promoción
Retos profesionales
Ambiente laboral agradable
Flexibilidad, libertad, seguridad
Equidad entre el resto de compañeros
Planificación de la carrera profesional
Conocimiento de sus logros por parte de la dirección y elsentirse recompensado, reconocido y apreciado

Un trabajador contento y con un estado de ánimo elevado difícilmente dejará la organización pese a que se le presenten ofertas de trabajo con retribuciones económicas superiores.

Diferentes planes de incentivos

Los planes de incentivo se utilizan para motivar a los empleados para aumentar la producción, a los empleados a los que se les da un plan...