GESTION DE TALENTO HUMANO



GESTION DE TALENTO HUMANO






Integrantes:

Nivel: 5to Ingenieria comercial
Paralelo: a
Docente: ing. Ramiro fernandez




Ciclo académico
Abril – agosto 2015
Tema: El Capital Humano

1. Objetivos
OBJETIVO GENERAL
Investigar sobre el capital humano factor de producción, mediante páginas virtuales confiables y un análisis crítico del tema, con el fin de conocer la manera eficiente de cómodirigirlos para cumplir con los objetivos de la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar la gestión por competencias que es un modelo de gestión de personas con el propósito de determinar capacidades para alcanzar un valor añadido a la empresa.
Resaltar la importancia del clima organizacional dentro de la empresa, con el propósito de conocer las relaciones y adaptación en el lugar de trabajo.Identificar la remuneración integral y el servicio al cliente interno, ya que son parámetros que afectan directamente a la productividad de la empresa y a los clientes externos.













2. Introducción
INTRODUCCION
El presente trabajo investiga la definición clara y concisa del capital humano, las derivaciones que presentan y en qué áreas administrativas se puede emplear como también en que seutiliza.
El término capital humano surge en el siglo XVIII cuando teóricos de la economía tales como Adam Smith plantearon la necesidad de detenerse no sólo en factores de tipo técnicos si no también humanos a la hora de establecer las reglas de buen funcionamiento de una empresa o de un sistema económico en general. De tal modo, el capital humano apareció como uno de los elementos más importantesa tener en cuenta ya que el mismo es el responsable de ejecutar las tareas y habilidades propias de cada área económica El capital humano se lo define como la cantidad de personal que posee una empresa en los distintos factores de producción. Este ese sentido mide el grado de formación y de la productividad del personal que se encuentran involucradas en un proceso productivo. El capital humanohacer referencia a la riqueza que se puede tener en una industria o empresa o institución con el personal capacitado y el valor de destrezas de cada uno de ellos. El capital humano de una empresa es sin duda alguna uno de los elementos más importantes a la hora de evaluar los rendimientos generales de la misma.
La gestión por competencias se entiende como la búsqueda de relación entre los empleos ylas personas, haciendo énfasis en las personas. Este enfoque trata de buscar el modo de desarrollar y explotar las competencias individuales y colectivas, considerando el aprovechamiento óptimo que puede hacerse incluso mediante modificaciones en la organización y sus productos/servicios.
Considera que los clientes están presentes en todas las relaciones que existen en una organización, y que'todos necesitan ayuda para realizar sus tareas con el fin de satisfacer a los clientes que pagan. No cabe duda de que ésta es una perspectiva sumamente fructífera y gratificante para los ejecutivos de la década del siglo XXI, se determina como Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual estárelacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.
El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt Lewin quien desarrolló un análisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual describía cualquier nivel presente de rendimiento.
De estamanera y a través de la investigación se tiene como objetivo exponer de forma clara que es el capital humano y en que factor se centra al trabajar correctamente con este. También se identifica en que factor se debe centrar y cuáles son las estrategias que se debe seguir para alcanzar excelentes destrezas en la empresa o industria.

Tema: El Capital Humano
3. Marco Teórico
3.1La Gestión de...