GESTION DE TALENTO HUMANO

GESTION DE TALENTO HUMANO
Administrar personas para llevarlas a que participen de manera activa para alcanzar los propósitos y objetivos de la organización no estará fácil, no se consigue con dar instuccion funcional para que ello se cumpla; se necesita mucho mas que ganas: se trata de tener la entereza y la capacidad para gestionar el talento humano.
El enfoque de la contingencia por su parteque establece para las personas un papel secundario, dado que sirven en la medida que den los resultados esperados y cuando ello no se alcance, son reemplazados por personas que estén dispuestas a dar todo de si para culminar el nuevo movimiento de las relaciones humanas en donde el individuo es el centro de los procesos, por ser capaz de gestionar de manera adecuada los demás recursos con quecuenta la organización son ellos quien tiene la capacidad de proponer y crear de manera suficiente para hacer de la empresa una actividad fiable, factible y alcanzable, por lo cual hay que motivarlos y prepararlos, todas las orientaciones evidencian los grados de transformación en materia de conceptos e interpretación sobre la importancia de tener personas con talentos y virtudes que les haganmejor preparadas cuando se trate de aceptar y asumir los retos desafíos que propone el cambiante mercado donde se trazan los bienes y servicios de las instituciones a la sociedad. Sin embargo, es el enfoque moderno quien estudia de manera integral y objetiva la combinación del concepto positivo de la naturaleza propia de las personas, con el estudio serio de las organizaciones para conducir por elcamino de la productividad y el servicio de manera efectiva.
Autor: econ. Juan Alejandro Barreto t.
1ra edición 2009, bogota d.c
Ibsn 978-95897976-9-3
DEFINICION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
En la era del conocimiento surgen los equipos de gestión del talento humano que sustituyen los departamentos de recursos humanos. Las prácticas de Rh se delegan a los gerentes de líneas de todaorganización y ellos se convierten en administradores de recursos humanos mientras que las tareas operativas y burocráticas no esenciales se transfieren a terceros por medio de su contratación (AUTSOURCING). Los equipos de gestión de talento humano se libran de las actividades operativas y se ocupan de proporcionar asesoría interna para que el área asuma las actividades estratégicas de orientación global, defrente al futuro y al destino de la organización y de sus miembros. Las personas dejan se ser agentes pasivos a quienes administra, y se convierten en agentes activos e inteligentes que ayudan a administrar los demás recursos de la organización el viraje es enorme.
Alas personas ahora se los consideran asociados de la organización que toman decisiones en sus actividades, cumplen metas y alcanzanresultados previamente negociados y que sirven al cliente con miras a satisfacer sus necesidades y expectativas
FINES E IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
Importancia teórica de la planificación de los recursos humanos.- Hay dos ideas que se han impuesto en las organizaciones y que han conducido al reconocimiento de papel de la planificación de los recursos humanos. Por unaparte, las empresas han ido adquiriendo, poco a poco, la convicción de que los recursos humanos representan un capital tan importante o más que los otros recursos organizativos y que, por tanto, es necesario optimizar su uso; por otra parte, con la incorporación a la gestión de los recursos humanos de técnicas anteriormente reservadas a otra área de la organización, se va aceptando que es posibleplanificar este recurso aplicando procedimientos objetivos y cifrados.

IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Hace poco tiempo que la cultura organizacional imperantes de las empresas dejo de privilegiar las tradiciones antiguas y pasadas se centro en el presente; con ello provoco que el conservadurismo y la preservación del estatus que diera paso a la innovación y al cambio del habito en las maneras...