Gestion De Talento
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2011
Historia de la gestión de talento humano
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocioson el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es quemuchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo.
Un sistema de gestión del talento ala estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor deatraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisoresdesarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento delos objetivos de organización en su totalidad.[4] Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:✓ Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva
✓ Administrar y definir sueldos competitivos
✓ Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo
✓Establecer procesos para manejar el desempeño
✓ Tener en marcha programas de retención
✓ Administrar ascensos y traslados
Importancia de la gestión de talento humano
El climaorganizacional es un factor que afecta directamente la producción dentro de una organización y por eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes, con el paso del tiempo, este problemas tomará más...
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocioson el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema es quemuchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del mismo.
Un sistema de gestión del talento ala estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor deatraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisoresdesarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento delos objetivos de organización en su totalidad.[4] Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:✓ Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva
✓ Administrar y definir sueldos competitivos
✓ Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo
✓Establecer procesos para manejar el desempeño
✓ Tener en marcha programas de retención
✓ Administrar ascensos y traslados
Importancia de la gestión de talento humano
El climaorganizacional es un factor que afecta directamente la producción dentro de una organización y por eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes, con el paso del tiempo, este problemas tomará más...
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