Gestion De Talento

GESTION DE TALENTO

La gestión del talento es un proceso para incorporar nuevos talentos o empleados de valor en la empresa además de que busca retener y desarrollar el recurso humano que existe en la propia empresa. Busca que las empresas tengan un mayor número de empleados de alto potencial que aumenten el valor de la empresa.
Anteriormente las empresas no se preocupaban ni de los recursoshumanos ni de la gestión del talento por considerarlo un aspecto secundario, sin embargo ahora es una situación muy importante para las empresas que empiezan a reconocer la importancia del capital humano para ser más competitivas.
Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquieremprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.
Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio.Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas conforme a un sistema de competencias.
La población activa envejece y la nueva generación que ingresa a la fuerza laboral (la Y, o del milenio, integrada por los nacidos después de 1980) llega con diferentes ambiciones yrequerimientos. Su mayor énfasis en el desarrollo personal, la generación de riqueza, la movilidad, la comunicación y la colaboración, el trabajo flexible y la posibilidad de desempeñarse en un ambiente virtual. En el trabajo esta generación buscan ser protagonistas, tienen apuro en acumular experiencia laboral y crecer, gustan de la exposición y los desafíos, valoran la creatividad, estánhambriento de feedback permanente, esperan trabajar dentro de un buen clima laboral y con gente positiva y se comunican y relacionan de manera abierta e informal, no jerárquica.
Los empleados calificados son un bien escaso, caro y exigente, por lo que el sector corporativo debe aceptar este nuevo escenario y cambiar su enfoque de reclutamiento, reemplazando el modelo de presión por uno de atracción. Enmercados de alto crecimiento como China, la India y Brasil, por ejemplo, la escasez de talento es crítica, y la falta de trabajadores calificados un impedimento para la expansión, hoy en día una de cada 3 organizaciones tiene problemas para cubrir los puestos claves, es el porcentaje más alto desde 2007.

Las compañías ya no serán el centro de la lealtad de los empleados, el valor provendrá deuna variedad de comunidades y ecosistemas. Las organizaciones deberán cambiar radicalmente la manera de desarrollar a sus líderes, porque ya no tendrán que gestionar individuos sino comunidades.

¿Es portátil el talento?

Se realizo una investigación en donde se encontraron los trabajadores estrella, los programadores estrella son ocho veces más productivos que el promedio. El uno por cientode los mejores inventores es 5 a 10 veces más productivo que el promedio de sus pares, así vemos los efectos desproporcionados del talento.

Cientos de trabajadores del conocimiento, entre los cuales están los consultores de Management, los banqueros de inversión, los abogados, los analistas financieros, los chefs, artesanos capacitados, etc., son agentes libres, ya que cuando se mueven de lugar,llevan consigo su conocimiento experto (y también sus clientes). Contratar a una estrella tiene altos riesgos, vinculados no sólo con el desempeño del individuo en cuestión, sino también con la moral y la productividad de los empleados veteranos, e incluso con el valor de las acciones de la compañía.

¿Que significa ser portátil?

Becker identifico dos tipos de capital humano: las...