Gestion De Talento

NOMBRE DE PARTICIPANTE: BLANCA MARIA CRUZ MEJIA

NUMERO DE CUENTA: 31211969

LICENCIADO: EDGAR ANTONIO RODRIGUEZ
UNA NUEVA POLITICA DE FORMACION Y DESARROLLO
Escritor: Jeroen Van ZoggelPalabras Claves:
* Desarrollo Directivo
* Empowerment
* Cambio

1. Que perfil de competencias deben tener los futuros directivos del Banco?
R. Los futuros directivos deben fomentar unanueva cultura de empoderamiento, a través de la creación de condiciones en que cada miembro del Banco puede actuar bajo criterio propio y asumir más responsabilidades. Esta filosófica se concreta en ladefinición de ocho valores clave como ser, responsabilidad, confianza mutua, integridad y franqueza, trabajar en equipo, orientación a los resultados, espíritu emprendedor, disposición al cambio ypluralismo.
2. Cuáles son las necesidades y carencias de la organización a que se deben dar respuesta los nuevos programas de desarrollo directivo?
R. Desarrollar futuros líderes del banco motivadosy capaces de reflejar y transmitir los nuevos valores es parte de una necesidad, adicionalmente el proceso de desarrollo de liderazgo dentro del Banco no ha recibido un planteamiento suficientementesistemático y organizado y aunque se han realizado varios cursos y programas de formación pero sin una clara detección previa de las necesidades y una evaluación sistemática de los efectos producidoses imposible hacer un plan de acción exitoso.

3. Partiendo de la identificación de las necesidades definir las principales características que deben tener los nuevos programas de desarrollodirectivo, tener en cuenta los objetivos, metodología, participantes, tema temario, perfil de los formadores, tiempo, indicadores y forma de evaluar de los resultados.

R. Integrar la nueva política deformación y desarrollo en el plan estratégico y la nueva política de RH implica aprendizaje permanente mediante la acción y la experimentación, esto es un trabajo de los formadores, los formadores...