Gestion De Tecnologia
Páginas: 24 (5803 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2013
Proyecto
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas;[] la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.[ ]La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.[]
Un proyecto es reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés.El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.
Gerencia de Proyectos.
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costeplanteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo,dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
Palabras clave: proyectos, gerencia, evaluación de proyectos, formulación de proyectos
Qué es un proyecto
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contrastecon la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
Características Principales:
1. Temporal
2. Único
3. Elaboración gradual.
4. Realizados por personas.
5. Restringidos por recursos limitados.
6. Planificados, ejecutados ycontrolados.
Importancia
1. Han formado parte del desarrollo humano.
2. Prácticamente todo lo que existe es producto de la ejecución de un proyecto.
3. Tienen gran impacto en la sociedad.
4. Actualmente se desarrollan proyectos en los sectores de la construcción, ingeniería de software, energía y minas, textil, defensa, aeronáutica, naval, mecánica, transporte,telecomunicaciones, educación, etc. y en casi cualquier área del conocimiento humano.
Que es la gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste conlos procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) paralograr unos objetivos pre-definidos, es decir, la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las ACTIVIDADES de un proyecto para satisfacer sus REQUISITOS.
* Evaluación de Estructuración de Proyectos.
Evaluación y gestión de proyectos: En el desarrollo de las actividades productivas de las organizaciones, cada vez es mas frecuente la estructuración de proyectos como...
Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas;[] la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.[ ]La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.[]
Un proyecto es reunir varias ideas para llevarlas a cabo, es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés.El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial, o se agotan los recursos disponibles.
Gerencia de Proyectos.
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costeplanteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo,dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
Palabras clave: proyectos, gerencia, evaluación de proyectos, formulación de proyectos
Qué es un proyecto
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contrastecon la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez.
Características Principales:
1. Temporal
2. Único
3. Elaboración gradual.
4. Realizados por personas.
5. Restringidos por recursos limitados.
6. Planificados, ejecutados ycontrolados.
Importancia
1. Han formado parte del desarrollo humano.
2. Prácticamente todo lo que existe es producto de la ejecución de un proyecto.
3. Tienen gran impacto en la sociedad.
4. Actualmente se desarrollan proyectos en los sectores de la construcción, ingeniería de software, energía y minas, textil, defensa, aeronáutica, naval, mecánica, transporte,telecomunicaciones, educación, etc. y en casi cualquier área del conocimiento humano.
Que es la gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste conlos procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) paralograr unos objetivos pre-definidos, es decir, la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las ACTIVIDADES de un proyecto para satisfacer sus REQUISITOS.
* Evaluación de Estructuración de Proyectos.
Evaluación y gestión de proyectos: En el desarrollo de las actividades productivas de las organizaciones, cada vez es mas frecuente la estructuración de proyectos como...
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