Gestion de tesoreria
PROFESOR:
MAURICIO MARTINEZ ERAZO
PROFESOR
MAURICIO MARTINEZ ERAZO Economista - Universidad de Guayaquil Abogado de los Tribunales y Juzgados del Ecuador – Universidad de Guayaquil Magister en Economía y Dirección de Empresas – ESPOL
E-MAIL: mmartine@bce.ec
Gestión Tesorería En su Perspectiva más Amplia
LA EMPRESA Y SU INTERRELACIÓN CON SUS GRUPOS DEINTERÉS (Públicos)
Acreedores Financieros
Empleados
Clientes
Empresa
Proveedores
Gobierno
Inversionistas
VISUALIZACIÓN DE UNA EMPRESA EN FORMA SISTÉMICA
Diseño y rediseño de procesos
Investigación de mercado
Proceso de Transformación o Prestación de Servicios
A
X
B
C
Recibo y prueba de materiales
Alistamiento
Producción
InspecciónDistribución
Y
W
D
Proveedores
Métodos para lograr RESULTADOS
Z
Clientes
VISUALIZACIÓN DE UNA EMPRESA EN FORMA SISTÉMICA
PROPOSITO
S
I
P Procesos
O Producción
C Clientes
Satisfacción de las necesidades del cliente, poniendo a su disposición las capacidades de la empresa, en condiciones de calidad.
Proveedores Insumos
Lo que nos precede
Lo que hacemos
Lo quenos sigue
para agregar valor
Retroalimentación
LA EMPRESA ENTENDIDA COMO UN FLUJO DE CAPITALES
Mercado de Bienes Reales
Inversión
Captación de Fondos
Mercado Mercado de de Capitales
Capitales
Empresa
Deudores Existencias Terrenos Edificios Maquinaria Equipos Vehículos
Acreedores Financieros
Activos
(Tangibles, intangibles)
Pasivos
(Créditos, Capital)Inversionistas
Empresa
Estructura contable del Balance General
(sin ajustes por inflación)
ACTIVOS
FINANCIACION
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Pasivo a largo plazo Activo Fijo Patrimonio
Valorizaciones
LA EMPRESA DESDE UNA PERSPECTIVA CONTABLE
BALANCE GENERAL
ACTIVOS
Activos Corrientes
Efectivo e Inversiones Temporales Cuentas por Cobrar Inventarios : ProductoTerminado Producto en Proceso Materia Prima Otros Inventarios Deudores Varios
PASIVOS Y PATRIMONIO
Pasivos Corrientes
Obligaciones Financieras Proveedores Obligaciones Fiscales Obligaciones Laborales Provisiones
Clasificación: En función del grado de realización
Total Pasivos Corrientes Pasivos a Largo Plazo
Obligaciones Financieras Obligaciones Fiscales Obligaciones Laborales
TotalActivos Corrientes Activos no Corrientes
Inversiones a Largo Plazo Activos no Depreciables : Terrenos Activos Depreciables : Edificios Maquinaria Muebles y Enseres Vehículos Total Activos Depreciables (Bruto) (-) Depreciación Acumulada Total Activos Depreciables (Neto)
Total Pasivos a Largo Plazo
Patrimonio
Capital Utilidades Retenidas Utilidades del Ejercicio
Total Activos no CorrientesTotal Patrimonio
Clasificación: En función del grado de exigibilidad
LA EMPRESA DESDE UNA PERSPECTIVA CONTABLE
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTO
($)
(%)
Ventas (-) Costo de Ventas Utilidad Bruta (-) Gastos de Administración (-) Gastos de Ventas Utilidad Operativa (+) Otros Ingresos (-) Otros Egresos Utilidad antes de Intereses e Impuestos (UAII) (-) Gastos Financieros (Intereses)Utilidad antes de Impuestos (-) Provisión para Impuestos Utilidad Neta
Efecto de la estructura operativa
Efecto de la estructura financiera
GERENTE ESTRATEGA
Tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. Forja el porvenir de su empresa manejando y no contemplando las relaciones entre la empresa y su entorno. Piensa en forma estratégica (dónde estamos?;a dónde vamos?; cómo lograrlo?) No acepta el futuro, sino que lo diseña. Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa del mañana. De la visión deriva la misión de la empresa, es decir, la articulación de la razón de ser y de sus objetivos esenciales. Con la misión delimita el campo de acción de la planeación estratégica, porque todas las estrategias que formule deben caber dentro de...
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