Gestion del cambio

|A través de los años hemos evolucionado nuestra propuesta de valor de nearshore en cuatro olas sucesivas, como se describe en la |
|gráfica de abajo: |
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|Cada ola se suma a la anterior para formar una sólida propuesta de valor en servicios entregados de manera global. |
|Aprovechamiento de la cercanía geográfica: |
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|Esta fue nuestra primera onda; la idea de este concepto fue llenar el hueco dejado por los servicios de entrega global centrados |
|en India. Este concepto permanece como un sólido diferenciador de Softtek, aunque esto es sólo el inicio de nuestraaventura en |
|los servicios globales. |
|Este componente de la propuesta de valor comprende lo siguiente: |
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|Proximidad y Zona Horaria |
|La proximidad geográfica y operar en la misma zona-horaria del cliente permitieron a las compañías incrementar la interacción |
|cara-a-cara, permitiendo la externalización de proyectos más complejos a través del modelo Nearshore. Esto permitióllenar el |
|hueco creado por los servicios prestados desde ubicaciones de offshore lejanas. |
|Compatibilidad Cultural y Facilidad para Hacer Negocios |
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|Debido a la cercanía, la mayoría de las ubicaciones Nearshore tienen una mayor compatibilidad cultural con sus mercados primarios |
|que las ubicaciones offshore. Los mexicanos, por ejemplo, están más familiarizados con los estilos de vida,costumbres y estilos |
|de comunicación de EE.UU. Además, debido al TLC, México no sólo ha sido un fabricante y proveedor fundamental de servicios para |
|los EE.UU., sino que es un mercado importante para los negocios de dicho país. Este intercambio comercial ha crecido más allá de |
|la familiaridad entre dos culturas, ayudando a minimizar problemas de comunicación causados por diferenciasculturales. Además, |
|gracias al TLC, los problemas con visas son virtualmente inexistentes, ya que los mexicanos pueden obtener TN visas (renovables |
|anualmente) fácilmente. |
|Ahorros en Costos|
|Dependiendo de la ubicación, los ahorros de costos pueden ser iguales al los de la ubicación offshore. Por ejemplo, México puede |
|ofrecer ahorros de costos considerables a clientes estadounidenses, comparables con los de India, ya que los costos indirectos - |
|tales como costos de contratos, de auditoria, de comunicación y de viajes - son más económicos....