Gestion Del Cambio
Páginas: 4 (937 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2011
GESTIÓN DEL CAMBIO
La gestión del cambio ha de lograr que todo el mundo tenga claro por que nos metemos en esto de la gestión excelente.
Los intentos de muchas empresas para implantar programasde gestión excelente y de mejora continua salen mal. Por lo general, esto se debe a que la empresa no tiene lo suficientemente en cuenta el hecho de que estos Proyectos implican un cambio culturalpara la Organización.
Nosotros sabemos que la habilidad clave para ello es la de gestionar el cambio. Por lo tanto, queremos ofrecerle las mejores prácticas para que eso no suceda en su organización.Esos intentos se van a convertir en nuestros objetivos, los cuáles detallamos a continuación:
1.-Definir bien la necesidad del cambio:
Lo que hemos llamado “cargarse de razones”. Hacer el hincapiénecesario en las necesidades que nos conducen a implantar este Proyecto de Gestión Excelente. Que todo el mundo sepa “porque nos metemos en esto”.
2.-Que el Proyecto nazca con el respaldosuficiente:
Buscar y contar con los “responsables” de liderar las iniciativas más adecuadas y que desde el principio dejen claro el respaldo al proyecto, integrándolo en el día a día de todos.
3.-Que hayauna buena estrategia de comunicación:
Comunicar los mensajes clave necesarios para buscar el apoyo del mayor número de personas posibles al proyecto. Desde el principio se tiene que tener una visiónglobal del Proyecto, características, metodología, cronograma, hitos a conseguir…
4.-Unir los cambios a la estructura de la empresa:
Crear formas de trabajo adecuadas (trabajo en equipo, delegaciónde responsabilidades, fomentar la creatividad e innovación, utilizar NTICS… y formar a las personas en su utilización).
Para empezar, designaremos el primer equipo de apoyo al Equipo Directivo.¿Qué dificultades se encuentran para aplicar este modelo?
El principal problema es el desconocimiento. Es un modelo que conocerlo es amarlo; la gente se queda extraordinariamente sorprendida de la...
La gestión del cambio ha de lograr que todo el mundo tenga claro por que nos metemos en esto de la gestión excelente.
Los intentos de muchas empresas para implantar programasde gestión excelente y de mejora continua salen mal. Por lo general, esto se debe a que la empresa no tiene lo suficientemente en cuenta el hecho de que estos Proyectos implican un cambio culturalpara la Organización.
Nosotros sabemos que la habilidad clave para ello es la de gestionar el cambio. Por lo tanto, queremos ofrecerle las mejores prácticas para que eso no suceda en su organización.Esos intentos se van a convertir en nuestros objetivos, los cuáles detallamos a continuación:
1.-Definir bien la necesidad del cambio:
Lo que hemos llamado “cargarse de razones”. Hacer el hincapiénecesario en las necesidades que nos conducen a implantar este Proyecto de Gestión Excelente. Que todo el mundo sepa “porque nos metemos en esto”.
2.-Que el Proyecto nazca con el respaldosuficiente:
Buscar y contar con los “responsables” de liderar las iniciativas más adecuadas y que desde el principio dejen claro el respaldo al proyecto, integrándolo en el día a día de todos.
3.-Que hayauna buena estrategia de comunicación:
Comunicar los mensajes clave necesarios para buscar el apoyo del mayor número de personas posibles al proyecto. Desde el principio se tiene que tener una visiónglobal del Proyecto, características, metodología, cronograma, hitos a conseguir…
4.-Unir los cambios a la estructura de la empresa:
Crear formas de trabajo adecuadas (trabajo en equipo, delegaciónde responsabilidades, fomentar la creatividad e innovación, utilizar NTICS… y formar a las personas en su utilización).
Para empezar, designaremos el primer equipo de apoyo al Equipo Directivo.¿Qué dificultades se encuentran para aplicar este modelo?
El principal problema es el desconocimiento. Es un modelo que conocerlo es amarlo; la gente se queda extraordinariamente sorprendida de la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.