Gestion Del Cambio
Páginas: 3 (619 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2012
Gestión de cambio.
La gestión de cambio es un proceso deliberadamente diseñado que mitigue los efectos no deseados de este mismo cambio y potencie las posibilidades de crear futuro en laorganización su gente y su contexto.
Niveles de cambio:
* Quiebres. Interviene la ruptura de ciertos comportamientos y/o metodologías.
* Transformación. emerge de los sujetos actores en pos de unfuturo mejor, implican estructuras profundas de los sistemas.
* Cambio. Responde a un proceso de adaptación dentro del sistema.
La gestión de cambio nace desde la percepción del tipo de quiebre(cambio o transformación) que está en juego y desde allí arma su estrategia de intervención y el herramental a utilizar.
Componentes de intervención en gestión de cambio para la organizaciónComunicación – Es la razón de ser; esto conviene la proporción de credibilidad, el escucha y el habla como interventores hacia dentro del equipo impulsor del cambio y hacia el exterior la audiencia delcambio.
Análisis de impactos – La gestión del cambio implica la ruptura de recurrencias. El conflicto no es un accidente si no un integrante del cambio , y es importante la anticipación de losimpactos en cuanto a los :
* Roles
* Estructuras
* Competencias
Para diseñar dispositivos de mitigación.
Movilización política – Son los actores involucrados, identificando lasposiciones de poder y autoridad, los intereses, aceptación o rechazo.
Contención y despliegue emocional - Desde este componente se trabajan las emociones, los estados de ánimo, el clima que favorecerá uobstaculizará el
Proceso de cambio transformación.
Capacitación y entrenamiento – la posesión del conocimiento o las competencias que habiliten a los integrantes del sistema en los nuevos desafíosque puede implicar el nuevo escenario.
INDICADORES DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO
Se refiere al conocimiento explicito o tácito útil para la empresa que poseen sus personas y equipos, así...
La gestión de cambio es un proceso deliberadamente diseñado que mitigue los efectos no deseados de este mismo cambio y potencie las posibilidades de crear futuro en laorganización su gente y su contexto.
Niveles de cambio:
* Quiebres. Interviene la ruptura de ciertos comportamientos y/o metodologías.
* Transformación. emerge de los sujetos actores en pos de unfuturo mejor, implican estructuras profundas de los sistemas.
* Cambio. Responde a un proceso de adaptación dentro del sistema.
La gestión de cambio nace desde la percepción del tipo de quiebre(cambio o transformación) que está en juego y desde allí arma su estrategia de intervención y el herramental a utilizar.
Componentes de intervención en gestión de cambio para la organizaciónComunicación – Es la razón de ser; esto conviene la proporción de credibilidad, el escucha y el habla como interventores hacia dentro del equipo impulsor del cambio y hacia el exterior la audiencia delcambio.
Análisis de impactos – La gestión del cambio implica la ruptura de recurrencias. El conflicto no es un accidente si no un integrante del cambio , y es importante la anticipación de losimpactos en cuanto a los :
* Roles
* Estructuras
* Competencias
Para diseñar dispositivos de mitigación.
Movilización política – Son los actores involucrados, identificando lasposiciones de poder y autoridad, los intereses, aceptación o rechazo.
Contención y despliegue emocional - Desde este componente se trabajan las emociones, los estados de ánimo, el clima que favorecerá uobstaculizará el
Proceso de cambio transformación.
Capacitación y entrenamiento – la posesión del conocimiento o las competencias que habiliten a los integrantes del sistema en los nuevos desafíosque puede implicar el nuevo escenario.
INDICADORES DE GESTION DEL CAPITAL HUMANO
Se refiere al conocimiento explicito o tácito útil para la empresa que poseen sus personas y equipos, así...
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