Gestion Del Cambio
Páginas: 24 (5820 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2012
La Verdad sobre la Gestión del Cambio
Contenido
Introducción.
Pag 1
Título del Libro: The Truth about Thriving in Change Autor: William S. Kane Fecha de Publicación: 3 de Mayo 2008 Editorial: Financial Times Press Nº Páginas: 224 ISBN: 0132354624 EL AUTOR: William S. Kane ha ocupado puestos de dirección en los departamentos de recursos humanos de grandes multinacionales, donde planificó yejecutó numerosas estrategias de capital humano que han creado varias transformaciones de éxito. Conferenciante muy solicitado, Kane ha colaborado también con John Wooden, el legendario entrenador de baloncesto de la UCLA, y con Andy Hill para crear e impartir seminarios sobre liderazgo.
Primeros pasos cuando se avecina el cambio.
Pag 2
Cómo prepararnos para el cambio.
Pag 2
Poniéndosemanos a la obra.
Pag 3
La verdad sobre la planificación.
Pag 4
La verdad sobre la comunicación.
Pag 5
Introducción
Una gestión empresarial óptima faci lita que todo proceso de cambio en una organización se lleve a cabo de manera satisfactoria para todas las partes interesadas y en un periodo de tiempo relativamente corto. Por el contrario, una dirección desatinada o una ejecuciónincorrecta traen consigo la falta de motivación, implicación y productividad de los empleados. Como resultado, su compromiso desaparece, la consecución de objetivos se vuelve escurridiza y todo el mundo vive en un ambiente de “sálvese quien pueda”. El cambio organizacional se parece a un viaje continuo con múltiples destinos, pero sin que tenga un ver-
La verdad sobre cómo emparejar personas conobjetivos.
Pag 5
La verdad sobre la gestión del rendimiento.
Pag 6
La verdad sobre la creación de nuestro propio marco cultural.
Pag 7
La verdad sobre el reconocimiento.
Pag 7
Conclusión.
Pag 7
dadero fin. Se caracteriza por numerosas fuerzas contrarias: la necesidad de equilibrar las perspectivas a corto y largo plazo; la necesidad de mezclar o elegir entre puntos de vistaconservadores o arriesgados; mantener la objetividad cuando se analizan asuntos subjetivos; tener paciencia cuando el tiempo apremia y la capacidad de dejar atrás las viejas prácticas, procesos y mentalidad para orientarse hacia los nuevos. El cambio, incluso si se hace por sí mismo, comporta numerosos beneficios que van más allá de las mejoras de procesos, de la cuota de mercado o la rentabilidad: creaoportunidades colectivas e individuales de aprendizaje, aumenta el compromiso y el interés de los empleados en el trabajo y con ello mejora su produc-
Leader Summaries © 2008. Resumen autorizado de: The Truth about Thriving in Change por William S. Kane, FT Press © 2008.
1
The Truth about Thriving in Change
tividad, su satisfacción y su autoestima. La gestión del cambioorganizacional es un proceso amplio en el cual los directivos se enfrentan a retos vitales o aprovechan nuevas oportunidades transformando el estado actual de una organización mediante el aprovechamiento de nuevas ideas, propuestas y procesos.
Primeros pasos cuando se avecina el cambio
Si los valores personales y los de la organización no concuerdan, quizá es necesario pensar en marcharse. Todas lasorganizaciones, desde IBM a las asociaciones de padres, cuentan con una serie de valores explícitos o implícitos que actúan como principios fundamentales por los que se guían sus miembros. El significado y el entendimiento compartido de estos valores ayudan a sus miembros a conocer las expectativas que se tienen de su comportamiento profesional y a saber cómo actuar ante exigencias contradictorias. Laprincipal cuestión relacionada con los valores y el desafío potencial que implican es determinar si se está de acuerdo con ellos. En otras palabras, cada uno, en su fuero interno, debe preguntarse si de verdad quiere trabajar para una empresa en cuyos productos, servicios, modelo de negocio, cultura o decisiones tomadas por su liderazgo no se cree. La correspondencia entre los valores personales...
Contenido
Introducción.
Pag 1
Título del Libro: The Truth about Thriving in Change Autor: William S. Kane Fecha de Publicación: 3 de Mayo 2008 Editorial: Financial Times Press Nº Páginas: 224 ISBN: 0132354624 EL AUTOR: William S. Kane ha ocupado puestos de dirección en los departamentos de recursos humanos de grandes multinacionales, donde planificó yejecutó numerosas estrategias de capital humano que han creado varias transformaciones de éxito. Conferenciante muy solicitado, Kane ha colaborado también con John Wooden, el legendario entrenador de baloncesto de la UCLA, y con Andy Hill para crear e impartir seminarios sobre liderazgo.
Primeros pasos cuando se avecina el cambio.
Pag 2
Cómo prepararnos para el cambio.
Pag 2
Poniéndosemanos a la obra.
Pag 3
La verdad sobre la planificación.
Pag 4
La verdad sobre la comunicación.
Pag 5
Introducción
Una gestión empresarial óptima faci lita que todo proceso de cambio en una organización se lleve a cabo de manera satisfactoria para todas las partes interesadas y en un periodo de tiempo relativamente corto. Por el contrario, una dirección desatinada o una ejecuciónincorrecta traen consigo la falta de motivación, implicación y productividad de los empleados. Como resultado, su compromiso desaparece, la consecución de objetivos se vuelve escurridiza y todo el mundo vive en un ambiente de “sálvese quien pueda”. El cambio organizacional se parece a un viaje continuo con múltiples destinos, pero sin que tenga un ver-
La verdad sobre cómo emparejar personas conobjetivos.
Pag 5
La verdad sobre la gestión del rendimiento.
Pag 6
La verdad sobre la creación de nuestro propio marco cultural.
Pag 7
La verdad sobre el reconocimiento.
Pag 7
Conclusión.
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dadero fin. Se caracteriza por numerosas fuerzas contrarias: la necesidad de equilibrar las perspectivas a corto y largo plazo; la necesidad de mezclar o elegir entre puntos de vistaconservadores o arriesgados; mantener la objetividad cuando se analizan asuntos subjetivos; tener paciencia cuando el tiempo apremia y la capacidad de dejar atrás las viejas prácticas, procesos y mentalidad para orientarse hacia los nuevos. El cambio, incluso si se hace por sí mismo, comporta numerosos beneficios que van más allá de las mejoras de procesos, de la cuota de mercado o la rentabilidad: creaoportunidades colectivas e individuales de aprendizaje, aumenta el compromiso y el interés de los empleados en el trabajo y con ello mejora su produc-
Leader Summaries © 2008. Resumen autorizado de: The Truth about Thriving in Change por William S. Kane, FT Press © 2008.
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The Truth about Thriving in Change
tividad, su satisfacción y su autoestima. La gestión del cambioorganizacional es un proceso amplio en el cual los directivos se enfrentan a retos vitales o aprovechan nuevas oportunidades transformando el estado actual de una organización mediante el aprovechamiento de nuevas ideas, propuestas y procesos.
Primeros pasos cuando se avecina el cambio
Si los valores personales y los de la organización no concuerdan, quizá es necesario pensar en marcharse. Todas lasorganizaciones, desde IBM a las asociaciones de padres, cuentan con una serie de valores explícitos o implícitos que actúan como principios fundamentales por los que se guían sus miembros. El significado y el entendimiento compartido de estos valores ayudan a sus miembros a conocer las expectativas que se tienen de su comportamiento profesional y a saber cómo actuar ante exigencias contradictorias. Laprincipal cuestión relacionada con los valores y el desafío potencial que implican es determinar si se está de acuerdo con ellos. En otras palabras, cada uno, en su fuero interno, debe preguntarse si de verdad quiere trabajar para una empresa en cuyos productos, servicios, modelo de negocio, cultura o decisiones tomadas por su liderazgo no se cree. La correspondencia entre los valores personales...
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