Gestion del Cambio

GESTIÓN
DEL CAMBIO















Introducción

Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la entidad sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
La administración efectivadel cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la empresa al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. El cambio ocurre a través de las personas. Y, para quese considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos. 
Las entidades y las personas que en ella están incluidas cambian continuamente. En los organismos, algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen, mientras que otros son proyectados. El término desarrollo es aplicado cuando el cambio es intencional yproyectado.
Se debe considerar que para tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso de aceptación del cambio y la adopción de los aspectos técnicos propiamente del cambio o el objeto principal del cambio organizacional, en función, resultan mucho más dificultoso y hastapueden tener una gran probabilidad de fracaso.
A continuación se observará una problemática que resulta común en las organizaciones. Se detallarán los pasos requeridos para dominar el estado de descongelamiento, y la aplicación de un plan de cambio acorde al entorno del problema.





Objetivos

Lograr diferenciar que los cambios se generan tanto de manera interna, como externa,considerando todos los factores de la situación específica.

Identificar el mejor proceso de cambio y el plan a ejecutar para lograr que este se lleve a cabo con éxito.

Reaccionar eficazmente ante las diferentes disyuntivas que puede provocar el realizar un plan de cambio.

Comprender que el realizar y llevar a cabo un plan de cambio como es una de las mayores responsabilidades dentro de lasorganizaciones.

Lograr que la empresa PIEDMOND, la cual se dedica a la creación y fabricación de cosméticos este a la vanguardia, a la altura de la competencia, y ser proactivo en relación a las necesidades de las mujeres en los cosméticos.

Dar un diagnóstico de cuáles son las fuerzas de trabajo que favorecen y son las fortalezas en la cadena de elaboración desde la idea de la invención de unnuevo cosmético hasta su salida a la venta. También las fuerzas desfavorables que van en contra de un proceso limpio y van desacelerando todos o la mayoría de los procesos de PIEDMOND.

Fortalecer las fuerzas de trabajo para tener un mejor resultado, el cual se vea reflejado en un aumento de ventas y un mejor ambiente laboral, con las fuerzas desfavorables tratar de disminuir o eliminarlas paratransformarlas en positivas.

Identificar las falencias del grupo omega en el trabajo de equipo, tomando en cuenta que es el primer grupo el cual se dedica a la invención de nuevas tecnologías y nuevos productos, logrando que estas falencias sean eliminadas o se pueda convivir con ellas para tener un buen ambiente laboral y de respeto que lleve al éxito del grupo y la empresa propiamente tal.Enriquecernos con conocimientos que son de vital importancia en el ámbito laboral actual y futuro.

Marco Teórico

A continuación hay variados términos que ayudaran a la mejor comprensión de nuestro informe:
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