Gestion del cambio


GESTION DEL CAMBIO SEGÚN KOTTER


A través del tiempo encontramos que ha habido cambios tanto en la forma de pensar, actuar, vivir como en lo tecnológico, tanto que el ser humano se ha tenido queadecuar a estos cambios por ejemplo vemos que los niños ya nacen con el “chip de la tecnología” y esto ha ocasionado una brecha entre docentes, padres y estudiantes. También encontramos un cambio entodo el sistema organizativo, es usual sentirse incómodos e intimidados por la magnitud del reto esto puede ocasionar que los empleados tiendan a estar en la zona de confort y no atreverse al cambio. Elcambio es necesario pero no se sabe realmente cómo hacer para que suceda, por dónde empezar o a quién involucrar.

Hay muchas teorías acerca de cómo “hacer” el cambio. Muchas de ellas provienen deJohn Kotter, un profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y un muy renombrado experto en cambios. Kotter presenta su proceso de 8 pasos hacia al cambio en su libro “Liderando el cambio” (“LeadingChange”), publicado en 1995. Él es considerado como uno de los autores más importantes e influyentes del pensamiento gerencial contemporáneo, en donde sus aportes a los temas del liderazgo, el cambioorganizacional, el desarrollo de la carrera profesional y la cultura corporativa siguen orientando la agenda de la gestión de nuestras organizaciones, bajo un enfoque práctico y dinámico sustentadoen hacer que las cosas sucedan, rompiendo con la inconsistencia entre lo que se dice y lo que se hace, entre el discurso y la práctica. El modelo de las fases del cambio, desarrollado por Kotter,comprende ocho pasos para la transformación de las organizaciones y alcanzar el éxito:

Paso 1: Cree sentido de urgencia

Es necesario encontrar alguna motivación para enfrentarse al cambio por laprioridad que se tiene en ese momento el personal debe estar dispuesto a los cambios que se pueden generar dentro de la empresa ya que ellos mismos pueden generar oportunidades.

Paso 2: Forme una...