Gestion del capital de trabajo

La Gestión del Capital de Trabajo como proceso de la Gestión Financiera Operativa
MSc. Ambar Yudith Selpa Navarro MSc. Daisy Espinosa Chongo Departamento de profesores de Contabilidad y Finanzas Universidad de Matanzas Camilo Cienfuegos, Cuba ambar.selpa@umcc.cu y daisy.espinosa@umcc.cu

RESUMEN DEL ARTÍCULO La Gestión Financiera Operativa, es capaz de realizar la adecuada gestión del efectivodisponible, establecer los términos de crédito a conceder a los clientes que constituyan un estímulo y ello beneficie las ventas, definir adecuadamente el financiamiento corriente que minimice los costos y el manejo de los inventarios que reduzcan los costos asociados con estos y contribuya y facilite la toma de decisiones para lograr, de este modo, estabilidad o mejora en el tratamiento de lostérminos relacionados con el binomio rentabilidad y riesgo. La investigación se ha basado en los fundamentos teóricos relacionados con gestión, gestión por procesos y la Gestión del Capital de Trabajo, para plantear como objetivo general: Definir la Gestión del Capital de Trabajo como un proceso. Palabras clave: Gestión, gestión por procesos, capital de trabajo, riesgo, rentabilidad. ARTICLE SUMMARYThe Operative Financial Management, is able to carry out the appropriate management of the available cash, to establish the credit terms to grant to the clients that constitute a stimulus and benefit the sales, to define the average financing that minimizes the costs and the handling of the inventories that reduce the costs associated with these appropriately and contribute and facilitate thetaking of decisions to achieve, this way, stability or it improves in the treatment of the terms related with the binomial profitability and risk. The investigation has been based on the theoretical foundations related with management, management for processes and the Management of the Work Capital, to outline as general objective: To define the Management of the Work Capital as a process. Key words:Management, management for processes, work capital, risk, profitability.

1. INTRODUCCIÓN En el mundo actual donde las compañías buscan mantenerse a flote en un mercado eminentemente capitalista, se hace imprescindible trazar estrategias que aboguen por el desarrollo de las grandes, medianas y pequeñas asociaciones. Es este sentido, es necesario que se empleen técnicas que ayuden al correctodesenvolvimiento de las entidades en cuanto a Gestión económica financiera se refiere. El país no está exento de este proceso y desde hace décadas busca el perfeccionamiento continuo de todas las ramas de la economía, ubicándose el sector del turismo como una de las mayores fuentes de ingreso de la Isla. Se evidencia entonces la importancia que encierra el hecho de que se desarrolle todo un sistemade conocimientos sobre el sector, se profundicen estudios e investigaciones que permitan sentar las bases teóricas que sustenten el perfeccionamiento de los elementos que conforman esta rama imprescindible y garanticen la calidad de su práctica y obtención de mejores resultados. Resulta entonces en este sentido un hecho importante, que los directivos y el personal en general de estas entidadesdominen elementos de gestión y de finanzas que ayuden al buen desarrollo de los procesos económicos que se realizan en las mismas, que garanticen la calidad del servicio y se revierta al final de la cadena en la satisfacción del cliente. A raíz de lo expuesto, se plantea la especial importancia que cobra la Gestión financiera operativa como función de la dirección empresarial, para lograr eleficiente manejo de los recursos y las operaciones del negocio, así como obtener los resultados esperados en correspondencia con los objetivos organizacionales propuestos y perseguidos, léase: menor riesgo y mejores niveles de crecimiento y rendimiento. Los objetivos a desarrollar en el presente trabajo son:
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aspectos teóricos relacionados con la gestión, especificándose: el concepto de...