Gestion Del Capital Humano, Caso Walmart

Wal-mart: The High Cost of Low Price (el alto costo de los precios bajos)
INTRODUCCIÓN
En los noventa, Wal-Mart abrió 700 tiendas fuera de Estados Unidos, principalmente en Canadá, México, Brasil, Alemania e Inglaterra. Cada una de sus tiendas es una mole de 18 mil 580 metros cuadrados que prácticamente contiene un centro comercial entero: desde panadería y cafetería hasta óptica, farmacia yferretería. Se hablará del alto costo de los precios bajos que implementó Wal-Mart 

DESARROLLO
Esta cadena de autoservicio es el patrón más grande de Estados Unidos para el que trabaja un millón de empleados (tres veces más que en General Motors). Pero quien busca empleo en Wal-Mart, lo hace por pura desesperación, ya que es uno de los peores patrones que pueden existir. 
Wal-Mart representa uncaso ejemplar de las falencias de la legislación laboral estadounidense. Wal-Mart es la compañía más grande del mundo, con alrededor de 351,14 billones de dólares en ingresos y 11,3 billones de dólares en utilidades en el año fiscal que concluyó en enero de 2007. Es el empleador privado más grande de los Estados Unidos, con más de 1,3 millones de trabajadores y cerca de 4.000 tiendas en todoel país. Ninguno de dichos trabajadores forma parte de un sindicato. No se trata de un hecho fortuito. Wal-Mart emplea una estrategia sofisticada y multifacética para impedir la actividad sindical en sus tiendas de los Estados Unidos y, cuando esta estrategia falla, sofoca cualquier intento de organización sindical dondequiera que surja.
 Wal-Mart, la empresa más grande del mundo y de EstadosUnidos, viola el derecho a la libertad de asociación, anulando así la sindicalización y negando los derechos básicos de sus más de un millón 300 mil empleados en este país.
"Los trabajadores de Wal-Mart no tienen virtualmente ninguna posibilidad de agremiarse, ya que deben hacer frente a las injustas leyes laborales estadunidenses y a una empresa gigantesca que está dispuesta a hacer casicualquier cosa por mantenerse libre de sindicatos".
La investigación revela la estrategia antisindical de Wal-Mart, desde "adoctrinar" a empleados y gerentes contra los sindicatos desde el momento en que se les contrata, y un manual para gerentes sobre cómo "permanecer libres de sindicatos", hasta instrucciones para llamar a un equipo de reacción rápida de la empresa especializado en frustrar todointento sindical. También se documenta el empleo de la propaganda antisindical y cómo la empresa genera un clima antisindical empleando sobre todo el miedo entre los empleados.
HRW descubrió que la empresa intensifica este "clima de miedo", enviando gerentes a escuchar conversaciones entre los trabajadores, vigilando con cámaras los movimientos de empleados sospechosos de ser simpatizantes desindicatos, y amenazas de la pérdida de beneficios si se forma un sindicato, y ha llegado a tomar medidas de intimidación contra quienes promueven la sindicalización que llega incluso al despido.
"Privados de su derecho a formar sindicatos, los empleados de Wal-Mart han sido incapaces de unir fuerzas para elevar sus inquietudes sobre la presunta política de la empresa de deshacerse de empleados de mayorantigüedad, para ocuparse de su lucha por sobrevivir con los salarios de Wal-Mart o para reclamar el cese de los elevados costos del seguro de salud".
Condiciones laborales en Wal-Mart
Privados del derecho a la libertad de asociación, a los trabajadores de Wal-Mart se les niega el acceso a una herramienta que el derecho internacional reconoce como un medio importante para hacer frente a unamultiplicidad de problemáticas laborales.
En diferentes demandas civiles a lo largo del país, los trabajadores de Wal-Mart han acusado a la compañía de violar la legislación estadounidense sobre el salario y la jornada laboral y sobre la discriminación laboral. Wal-Mart niega haber llevado a cabo cualquier actividad ilegal.
* Violaciones al salario y a la jornada laboral: Desde el año...