gestion del capital humano en logistica





GESTIÓN DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL, COMPRAS, INVENTARIOS Y ALMACENES
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GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN LA LOGÍSTICA DE LA EMPRESA GALVANIZADORA PERUANA S.A.
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AUTOR: GINO FRANK DIEGO PAIMA SOLSOL
LUGAR: RIVER HOTEL UCAYALI





PUCALLPA,NOVIEMBRE 2014

INTRODUCCION
El presente proyecto busca sentar las bases de gestión logística en la empresa GALVANIZADORA PERUANA S.A. (GALPESA); teniendo como fundamento el capital humano.
La gestión logística en GALPESA, como en la mayoría de empresas de Pucallpa no ha sido definida como tal; confundidas y absorbidas por áreas como contabilidad y administración no ha tenido vida propia en laorganización empresarial. Este servilismo funcional, ha mermado la gestión logística reduciéndose a la distribución de productos terminados. En el 2013, las influencias del boom empresarial, exportaciones y acuerdos comerciales internacionales destacaron la importancia de la Gestión Logística en las organizaciones, es ahí donde se expande el término de Supply Chain Management (Administración deRedes de Suministro). GALPESA no ha sido ajena a estos cambios, debido sobre todo a que tiene que importar materia prima y productos terminados para luego producirlas y distribuirlas.
El término logística implicaba en GALPESA la creación de un área con funciones propias, donde la Gestión, los proceso de compra y negociación, las operaciones de comercio exterior, los indicadores y otros procesospuedan entrar en acción con el objetivo de que la empresa este a la altura de las circunstancias económicas. Todo cambio en las empresas se sostiene de una filosofía económica. Es ahí donde este proyecto empieza tomar sentido. Si el neoliberalismo con su fruto el comercio internacional traen como consecuencia en una de sus expresiones más punzantes el Supply Chain Magnament, es necesario quetodo este aparato o instrumento de gestión sea eficientemente administrado, y esto en todo el sentido de la palabra lo hacen los seres humanos. Nuestro proyecto tiene su origen en este tema, “los humanos”.
Si ha sido el conocimiento el factor decisivo en el desarrollo de la humanidad. Entonces, no está demás que intelectuales como Alvin Toffler, Peter Drucker, James Brian Quinn, Robert Reichentre otros, destaquen la importancia del factor humano para la construcción y progreso de la actual sociedad. Pero, es el hombre generador, administrador y comercializador (si cabe el término), de estos conocimientos a quien se deba tomar especial importancia. El hombre en su componente racional y emocional ha sido el capital o fuerza productiva más relevante para las organizaciones.
¿Cómo noenfocarse en este inmenso y complejo capital; y trabajarlo, mejorarlo, potencializarlo, actualizarlo, perfeccionarlo, valorarlo y ayudar a darle sentido a su existencia?
En el presente proyecto intentamos ese fin, que las personas que trabajen en el área de Logística sean potencializados mental, técnica y emocionalmente, a través de una preparación regular y conferencias motivacionales durante un año.OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL: Promover la gestión del Capital Humano en el área de Logística de la empresa Galvanizadora Peruana S.A. de la ciudad de Pucallpa
OBEJTIVOS ESPECIFICOS:
1. Desarrollar el capital humano en estudios logísticos en un plan de un año, en el CETPRO SAN MARTIN DE PORRAS de la ciudad de Pucallpa.
2. Motivar al personal de logística mediante talleresbrindadas por estudiantes universitarios de últimos ciclos en psicología.












PROYECTO
1. TÍTULO:
“GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN EL ÁREA DE LOGÍSTICA DE LA EMPRESA GALVANIZADORA PERUANA S.A. DE LA CIUDAD DE PUCALLPA”
2. DESCRIPCIÓN:
El presente proyecto consiste en el perfeccionamiento (mejor que capacitación) del personal del área de Logística de la empresa GALPESA. En...