Gestion Del Capital Humano

REMUNERACIONES
1.- ¿Qué es la política de las relaciones con los empleados?
* Conjunto de criterios generales que establecen el marco de referencia para el desempeño de las actividades en materia de obra y servicios relacionados con la misma. Constituirán el instrumento normativo de más alta jerarquía.
* Que tienen como finalidad el buen desarrollo de comunicación entre los empleados ysus subalternos y viceversa.
* Usted tiene que considerar cómo va a interactuar con sus empleados y cómo le gustaría que interactuaran entre ellos.

Cuestiones a tomar en cuenta en las relaciones con los empleados:
1. Forma de ser.- La forma en que usted puede facilitar las relaciones entre los empleados, es dando un buena ejemplo.
2. Ser ejemplo.- La forma en que usted puedefacilitar las relaciones entre los empleados, es dando un buena ejemplo.
3. separar el trabajo del juego y que siempre tienen un enfoque profesional en todas las conversaciones e interacciones con los empleados.
Movimientos de personal dentro de la organización.
* Son movimientos que se efectúan dentro de la organización cuando se reubica alguno(s) de nuestro empleado (capital humano) pormotivo de desempeño, gran autodisciplina, mayores conocimientos, etc.
* Vacantes en la misma plaza o próximas.
* Traslados.
* Movimientos por alto desempeño.
* Movimientos por ascenso.
* Promoción de puesto con aumento de percepciones

* Movimientos dentro de la misma empresa.
* Consisten básicamente en que cada un determinado tiempo, los empleados "intercambian"sus puestos de trabajo y sus niveles jerárquicos.

Tiene como objetivos:
* Descubrir para qué cargo es mejor cada uno (viendo si se desenvuelve mejor en su cargo nuevo o en el anterior)
* Todos los administradores se familiaricen con todas las funciones de la empresa, se relacionen mejor entre ellos, y no subestimen el trabajo de los otros empleados encerrándose en "la burbuja" de supuesto
3.- POLÍTICAS DE DESPIDO
* Instrumento por medio del cuál el jefe y su colaborador en forma conjunta trabajan definiendo los factores de éxito de su área y la forma en cómo van a satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.
* Se establece un proceso que posibilite dar un seguimiento continuo a lo establecido en función de alcanzar mayores niveles de eficiencia yeficacia en la labor del colaborador y el equipo de trabajo en su conjunto.
4.- DISCIPLINA Y MODELOS DISCIPLINARIOS
* “El acto de cambiar la conducta de una persona, de forma que actué en una manera mas responsable y apropiada”.
*  La disciplina constituye la acción administrativa que se lleva a cabo para alentar y garantizar el cumplimiento de las normas internas vigentes.
* Es untipo de capacitación que se propone corregir y moldear las actividades y la conducta de los empleados, para que los esfuerzos individuales se encaucen mejor, en aras de la cooperación y el desempeño.
DISCIPLINA PREVENTIVA
* La disciplina preventiva es una acción que se efectúa para alentar a los empleados a que cumplan las normas y los procedimientos con objeto de prevenir las desviaciones.El objetivo básico es alentar la autodisciplina, siempre preferible a los métodos impuestos por otras personas.
El Departamento de Personal en la responsabilidad de la de la disciplina preventiva
* El departamento de personal cuida el darle al reglamento y a la manera de comunicarlo un carácter positivo, que eluda en cuanto sea posible las prohibiciones puras y simples.
* Diseñaprogramas para prevenir el ausentismo.
* Comunica al personal las nuevas normas en vigor.
* Proporciona también programas de explicación y apoyo de las nuevas normas
DISCIPLINA CORRECTIVA
* La disciplina correctiva es una acción que sigue a la desviación y ruptura de una regla. Se propone desalentar otras desviaciones y garantizar que las normas se cumplirán en el futuro. Por lo común la...