Gestion Del Capital Humano

Páginas: 2 (473 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2012
1.-Desarrolle el método de frases descriptivas
Método de frases descriptivas:

Este método es ligeramente diferente del método de elección forzada, sólo porque no exige obligatoriedad en laelección de frases. El evaluador señala sólo las frases que caracterizan el desempeño del subordinado (signo "+" o "S") y aquellos que en realidad demuestran el opuesto de su desempeño (signo"-" o "N"). •Método de Frases Descriptivas. Definición: Este método utiliza frases para definir el desempeño de cada integrante y el evaluador solo debe elegir aquellas que a su juicio este de acuerdo con lascaracterísticas de la persona.
Se rechaza
por que, es muy simple y subjetivo, no entregará resultados claros sobre lo que se quiere medir.
Ejemplo:
| 2010 |
| [Escribir el nombre de la compañía][Escribir el nombre del autor]

| [Método de frases descriptivas] |
[Escriba aquí una descripción breve del documento. Una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento. Escribaaquí una descripción breve del documento. Una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento.] |

Definición

Este método en evaluar el desempeño de los individuos mediantefrases descriptivas de determinadas alternativas de tipos de desempeño individual. A diferencia del método de elección forzosa, en este es ligeramente la obligatoriedad, ya que solo necesita respuestasdel tipo “S”+ o “N”-.
La naturaleza de las frases puede variar mucho; se componen de frases las cuales se distribuyen en el formato, con el mismo significado, pero en orden diferente para comprobar laveracidad de las respuestas.

Aplicación

El sistema de evaluación del desempeño facilita la toma de decisiones, no sólo administrativas que afectan a los trabajadores, sino también centradas enel progreso e investigación organizacional. Se trata de una serie de técnicas que ayudan a evaluar cómo el personal pone en práctica los conocimientos, experiencias adquiridas, así como el manejo...
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