Gestion del capital intelectual

Universidad Norbert Wiener Facultad de Ingeniería Industrial

Gestión del capital intelectual
Alumno: Henry Collasos Villanueva

CONTENIDO
1.

ANTECEDENTES
1. FUENTES DE CREACIÓN DE RIQUEZA 2. ACTIVOS TANGIBLES 3. ACTIVOS INTANGIBLES
1. EL BALANCE ICEBERG 2. ARBOL

2.

CAPITAL INTELECTUAL

3. MODELOS DE CAPITAL INTELECTUAL
1. LA MEDICIÓN DE ACTIVOS INTANGIBLES 2. ESTRUCTURA DELMODELO INTELECT: 1. CAPITAL HUMANO 2. CAPITAL ESTRUCTURAL 3. CAPITAL RELACIONAL 3. NAVIGATOR DE SKANDIA 4. CUADRO COMPARATIVO 5. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

4. CONCLUSIONES 5. BIBLIOGRAFÍA

1. ANTECEDENTES

1.1 FUENTES DE CREACIÓN DE RIQUEZA
Capital

Trabajo

Conocimiento

Agrícola

Tierra

Industrial Conocimiento

Fuente: Savage Ch. 1991.

1.1 ACTIVOS TANGIBLES
Estado deResultados
REGISTRO DE COMPRAS REGISTRO DE VENTAS

Balance General Flujo de Efectivo Edo Cambios en Situación Financiera

LIBRO DE INVENTARIO Y BALANCES

LIBRO DIARIO

LIBRO MAYOR

HOJA DE TRABAJO

LIBRO CAJA

OTROS

HOJA DE ENLACE O COMPROBACION

Libros de contabilidad

Estados Financieros

1.2 ACTIVOS INTANGIBLES
Recursos que pertenecen a la organización, pero que noestán valorados desde un punto de vista contable. Capacidades que se generan en la organización cuando los recursos empiezan a trabajar en grupo, mucha gente en lugar de capacidades habla de procesos, o rutinas organizativas.  Es todo aquello que una organización utiliza para crear valor, pero que no contabiliza.

1.2.1 EL BALANCE ICEBERG

Capital Físico y Financiero

Capital IntelectualCapital Humano •Individual competencies & innovation potential •Capacity for teamwork •Values Capital Estructural
•Organizational capabilities •Learning dissemination mechanisms •Strategy, vision & culture •Structure

Capital Relacional
•Customer loyalty and ideas •Distribution & marketing channels •Strategic alliances

Fuente: Kiernan Matthew, 1995

1.2.2 EL ARBOL
“ Una corporación escomo un árbol. Resultados Financieros Hay una parte que es visible (las frutas) y una parte que es oculta (las raíces). Si solamente te preocupas por las frutas, el árbol puede morir. Para que el árbol crezca y continúe dando frutos, será necesario que las raíces estén sanas y nutridas. Esto es válido para las empresas: Si sólo nos concentramos en los frutos - los resultados financieros - e ignoramoslos valores escondidos-el capital intelectual-, la compañía no subsistirá en el largo Capital Intelectual plazo”. Leif Edvinsson

Capital Intelectual


Capital Intelectual es el material intelectual - conocimientos, información, propiedad intelectual y experiencia - que se puede utilizar para crear riqueza. Es el poder del cerebro colectivo. Thomas A. Stewart

Autor/es (año)

Conceptode “Capital Intelectual”

Brooking (1996)

“Combinación de inmateriales que permiten funcionar a la empresa”

Bradley (1997)

“La habilidad para transformar el conocimiento y el resto de los activos intangibles, en recursos generadores de riqueza”

Stewart (1997)

“El material intelectual -conocimiento, información, experiencia, propiedad intelectual- que puede utilizarse para crearvalor”

Instituto Universitario Euroforum Escorial (1998)

“El conjunto de activos de una sociedad que, pese a no estar reflejados en los estados contables tradicionales, generan o generarán valor para la empresa en el futuro”

Bueno (1999a)

“Medida del valor creado, que permite explicar la eficacia del aprendizaje organizativo y evaluar, en suma, la eficiencia de la gestión delconocimiento”

Huang, Lee y Wang (1999)

“Inventario de los activos basados en el conocimiento y/o capacidad necesaria para adquirir y asimilar nuevos conocimientos con rapidez”

2.2 Gestión del Capital Intelectual

3. MODELOS DE CAPITAL INTELECTUAL

3.2 BALANCE DE ACTIVOS INTANGIBLES (SVEIBY, 1997)
Activos Tangibles Inmovilizado Material Realizable (deudores+existencias) Balance Visible...