Gestion del conocimiento

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS

“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”

DIRECCIÓN DE POST GRADO E INVESTIGACIÓN

DOCTORADO EN CIENCIAS CON ORIENTACIÓN EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TITULO:

GESTION DEL CONOCIMIENTO Y SU EFECTO EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES PRIVADAS EN TEGUCIGALPA, HONDURAS

PRE-DISEÑO

PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN

PRESENTADA POR:
JUAN ALBERTO SOLANOMENDEZ

DOCENTE:

Doctor GERMAN MONCADA

20 de abril de 2012

Tegucigalpa MDC Honduras C.A.

TABLA DE CONTENIDO

1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5
1.1 Situación Problemática 5
1.2 Pregunta Problema 9
1.3 Objetivos De La Investigación 10
1.3.1 Objetivo General 10
1.3.2 Objetivos Específicos 10
1.4 Justificación 10
2 MARCO TEORICO 13
2.1 Gestion del Conocimiento 132.1.1 Historia 13
2.1.2 Componentes y Conceptos de la Gestion del Conocimiento 13
2.1.3 Propuestas de diferentes autores 13
2.1.4 Ventajas y Desventajas 13
2.2 Panorama internacional de la Gestion del Conocimiento 13
2.2.1 Países industrializados. 13
2.2.2 Países con economías emergentes 13
2.2.3 América Latina 13
2.2.4 África 13
2.2.5 Asia 13
2.3 Modelos teoricosdesarrollados para la Gestion del Conocimiento 13
2.3.1 LAUDON 13
2.3.2 NONAKA. 13
2.3.3 INTEGRACION DE TECNOLOGIA 13
2.3.4 BALANCE SCORECARD 13
2.3.5 PORTER 13
2.3.6 SENGE 13
2.4 Administración Pública / Administración Privada 13
2.5 TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIONES 13
2.5.1 TENDENCIAS 13
2.5.2 INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA PARA EL CONOCIMIENTO 13
2.5.3SISTEMAS DE INFORMACION 13
2.6 COMPETITIVIDAD 13
2.6.1 Ventaja Competitiva 13
2.6.2 Factores del Indice de Competitividad 13
2.6.3 Empresa privada hondureña 13
2.7 13
3 VARIABLES DE ESTUDIO 14
3.1 Diagrama Sagital 14
3.2 Operacionalización de variables 14
4 HIPÓTESIS 14
4.1 Hipótesis General 14
4.2 Hipótesis Específicas 14
5 METODOLOGÍA 14
5.1 INSTRUMENTO DE MEDICIÓN14
5.1.1 Validez del instrumento 14
5.1.2 Confiabilidad del instrumento 14
5.1.3 Reactivos a utilizar en la investigación. 14
6. ESTUDIO MUESTRAL 14
o Población 14
o Muestra 14
o PLAN DE ANÁLISIS 14
7. BIBLIOGRAFÍA 14

LISTA DE TABLAS

LISTA ILUSTRACIONES

PRESENTACIÓN

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Situación Problemática

Las organizaciones empresarialeshan sufrido en las últimas tiempos modificaciones profundas en su gestión, derivados del entorno dinámico al que se ven sometidas; cambios resultantes de la evolución de los sistemas sociales, económicos y políticos, que son cada vez más inestables, las organizaciones hondureñas no están exentas de estas variaciones o transformaciones, como lo manifiesta en su informe anual la Empresa PrivadaHondureña “Conscientes de los riesgos que todavía se ciernen sobre la reactivación -por la inestabilidad de los mercados de los principales socios comerciales y las tendencias en las cotizaciones del petróleo y los alimentos- pero animados por el potencial de la economía para generar empleo y desarrollo humano, el COHEP asume sus responsabilidades como fuerza estructurante de riqueza que coadyuve amejorar la calidad de vida de los hondureños en un auténtico” (COHEP, 2011)

A pesar de los repuntes económicos a nivel internacional, regional o local, como por ejemplo la inflación, en el caso de Honduras a marzo 2012, es del 5.88% con una meta de inflación para diciembre del mismo año de 7%, (SECMA.ORG, 2012), o el Producto Interno Bruto, que se ha recuperado después de estar en el 2009 con-2.1% en los años 2010 muestra un resultado positivo de 2.8% (COHEP, 2011).

El Grafico No 1, muestra el estado de la inflación a nivel Latinoamericano con sus respectivos índices a marzo de 2012.

AMÉRICA LATINA: INFLACIÓN INTERANUAL AL MES DE MARZO 2012

Fuente (SECMA.ORG, 2012)
MARZO
Aun y con los indicadores históricos positivos, las organizaciones deben prepararse para los retos...