Gestion Del Conocimiento
Páginas: 4 (775 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2012
CAPITAL INTELECTUAL
Los principios estratégicos no constituyen propiedad de nadie
Proceso estratégico: 1. Visión 2. Análisis externo 3. Análisis interno 4. Misión 5. Objetivos 6. Estrategias 7.Implementación 8. Control estratégico ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
(forma de conseguir los objetivos)
Soporte para la estrategia: • Estructura organizacional • Sistemas de incentivos , controles y evaluación de desempeño • Liderazgo La organización debe asignar los recursos en función de las necesidades que plantee la Estrategia.
COORPORATIVA
COMPETITIVA
Crecimiento interno, externo y salida del sector Análisis funcional: Función financiera, de marketing, de recursos humanos, de producción, de I+D, de management. Implementación: Programa, presupuesto Procedimiento Control:De premisas, implementación
ESTIMULAR EL NUEVO CONOCIMIENTO Se requiere de: Estimulo del nuevo conocimiento para avanzar A) Comprender a los empleados La extracción del conocimiento de cada unocomo aplicar la dirección La gestión del conocimiento que no se comprende estratégica. Estimulo de la gente para que aprenda.
B) C) D) E)
• • • • •
PROCESO DE DIAGNOSTICOAnálisis de la situación actual, Establecer definiciones prácticas Establecer la posición estratégica actual Análisis de recursos Análisis de requerimientos
Dejar trabajar a los empleados EscucharDesechar una idea que no se va a trabajar. Ayudar a comprender el rol de los empleados.
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: • Identificación de las oportunidades y amenazas en el medio ambiente en el que se desarrolla la empresa. • Laestimación de los riesgos • Valoración de los puntos fuertes y débiles de la organización y de los recursos disponibles. • Evaluación de a capacidad real y potencial para tomar ventaja en relacióncon las necesidades de mercado.
CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL INTELECTUAL
Material intelectual, conocimiento, información, propiedad intelectual, experiencia, que puede utilizarse para...
Los principios estratégicos no constituyen propiedad de nadie
Proceso estratégico: 1. Visión 2. Análisis externo 3. Análisis interno 4. Misión 5. Objetivos 6. Estrategias 7.Implementación 8. Control estratégico ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
(forma de conseguir los objetivos)
Soporte para la estrategia: • Estructura organizacional • Sistemas de incentivos , controles y evaluación de desempeño • Liderazgo La organización debe asignar los recursos en función de las necesidades que plantee la Estrategia.
COORPORATIVA
COMPETITIVA
Crecimiento interno, externo y salida del sector Análisis funcional: Función financiera, de marketing, de recursos humanos, de producción, de I+D, de management. Implementación: Programa, presupuesto Procedimiento Control:De premisas, implementación
ESTIMULAR EL NUEVO CONOCIMIENTO Se requiere de: Estimulo del nuevo conocimiento para avanzar A) Comprender a los empleados La extracción del conocimiento de cada unocomo aplicar la dirección La gestión del conocimiento que no se comprende estratégica. Estimulo de la gente para que aprenda.
B) C) D) E)
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PROCESO DE DIAGNOSTICOAnálisis de la situación actual, Establecer definiciones prácticas Establecer la posición estratégica actual Análisis de recursos Análisis de requerimientos
Dejar trabajar a los empleados EscucharDesechar una idea que no se va a trabajar. Ayudar a comprender el rol de los empleados.
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: • Identificación de las oportunidades y amenazas en el medio ambiente en el que se desarrolla la empresa. • Laestimación de los riesgos • Valoración de los puntos fuertes y débiles de la organización y de los recursos disponibles. • Evaluación de a capacidad real y potencial para tomar ventaja en relacióncon las necesidades de mercado.
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