gestion del conocimiento

El LIDERAZGO EN EL CAPITAL INTELECTUAL DE LAS ORGANIZACIONES DEL NUEVO MILENIO
Por: Carlos Humberto Díaz Ortega

RESUMEN
En un mundo competitivo, inmerso en la sociedad del conocimiento, el capital intelectual es uno de los activos sin la cual ninguna organización pudiera funcionar debidamente, a pesar de que puede pasar desapercibido dentro de los inventarios financieros o físicos, suimportancia es fundamental. El liderazgo ejercido en la organización debe poner especial énfasis en cómo gestionar ese “nuevo” recurso que es el conocimiento, incorporándole con sus técnicas un espíritu comunitario, integrándolo en un proyecto de empresa compartido por todos los grupos de interés, para obtener una ventaja competitiva que permita a la organización ser líder en su sector.
En elpresente trabajo mostramos una base conceptual sobre el capital intelectual y el liderazgo, para lo cual se consultaron y analizaron diversas fuentes bibliográficas de autores como Edvinsson y Malone (1999), Steward (1998), Brooking (1997), Bass (1985). Mediante una metodología descriptiva documental con diseño bibliográfico y folder electrónico, con el objeto de producir el análisis hermenéutico de losdatos. Concluyendo con la relación la relación existente entre el liderazgo y el capital intelectual y su efecto en el logro de una ventaja competitiva cuando el liderazgo de una organización gestiona de manera eficaz su capital intelectual.
PALABRAS CLAVES: Capital intelectual, liderazgo, modelo liderazgo, sociedad conocimiento
ABSTRACT
One of the main goals of any organization should be tocombine their corporate strategies to the needs of its stakeholders, and this is specifically one of the modern leader's main duties since people are an important factors in the business scheme, those being immersed in the society knowledge, adding value and competitive advantage to the organization. The leader should place special emphasis on how to handle this "new" resource of knowledge,incorporating the design of a community spirit, that it is integrated into an enterprise project shared by all shareholders, employees, managers, customers, suppliers. This is why, it is critical to place a person as a center of business organizations, seeing him/her as a knowledge owner, but also as a culture, values, personality, skills, in short, as an organizational asset that every day is takingspecial relevance in the business world, when the business organization does an effective management of the intellectual capital, it is also able to increase the value of the company.
This document presents a conceptual basis on intellectual capital and leadership, and then presents the relationship between these two concepts and their effect in achieving a competitive advantage when theleadership of an organization effectively manages its intellectual capital.
KEYWORDS: Intellectual capital, Leadership, Model leadership, Society knowledge.

1.- INTRODUCCION
Uno de los temas más controvertidos en los últimos tiempos es el que tiene que ver con las relaciones entre empresa y sociedad, el cual ha generado desde todas la esferas económicas y sociales una serie de grandes estudios, yaque en el mundo en que vivimos cada vez más globalizado, con una economía y sociedad interconectada, las acciones empresariales generan consecuencias cada vez más sensibles para las comunidades o grupos de interés en donde éstas ejercen su radio de influencia.
Y, dentro de las organizaciones, toman una significativa importancia el papel que juegan un papel los activos intangibles,considerados cada vez más como los más valiosos de la empresa, éstos activos representados principalmente por las personas que las constituyen, quienes al conjugar sus conocimientos, habilidades, valores y actitudes en el cumplimiento de los objetivos de empresariales, conforman lo que denominamos el capital intelectual, que como veremos más adelante, se constituye en una de las ventajas competitivas que...