Gestion del control

GESTION DEL CONTROL

TEMA:

“Definición de Estructura organizacional de la empresa REGGSI SRL.“

Presentación

Con el presente trabajo, el grupo desea encaminar a la empresa REGGSI SRL hacia un proceso permanente de planificación estratégica que le permita consolidar una cultura empresarial, basada en el pensamiento y plan estratégico, con la participación comprometida y dinámica detodas las personas involucradas en la empresa, buscando la excelencia y la competitividad en sus acciones, planes, programas y proyectos, entendiendo que lo único permanente es el cambio dinámico; por tal motivo, el presente documento de gestión representa la concepción filosófica y estratégica de la empresa para el presente año.
En tal sentido, el presente proyecto, pretende ser el instrumento quedefine el norte hacia donde marche la empresa REGGSI, y para ello establece objetivos estratégicos para el crecimiento, rentabilidad y productividad a obtenerse con el fortalecimiento de aptitudes y actitudes de los recursos humanos mediante la capacitación, que nos permita cumplir líneas básicas de acción, para:

Lograr crecimiento sostenido, generando un adecuado retorno de lainversión.

Mejorar los niveles de eficiencia mediante la administración óptima de los recursos.

Mejorar la satisfacción de nuestros clientes, brindando un excelente servicio con valor agregado.

Propiciar un buen clima laboral para la satisfacción de nuestros empleados y aumentar la productividad y eficiencia.

La eficiente capacidad empresarial, el buen nivel deinvolucramiento de nuestros actores y, el entendimiento que es la atención a las necesidades del cliente la primordial función, serán herramientas claves que permitirán en el mercado el fortalecimiento y consolidación de empresa REGGSI SRL.

NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA REGGSI SRL.

DATOS DE LA EMPRESA:

La empresa REGGSI SRL, es una sociedad de responsabilidad limitada creada enel año 2004, para ser una distribuidora exclusiva de los productos de la marca coca cola. Específicamente como socio estratégico de la corporación JOSE R LINDLEY S.A.
Cuenta con una gama de productos de l amas alta calidad como son: coca cola, inca kola, fanta Sprite, Frugos, San Luis, Powerade, Crush y Acuarius.
Se encuentra ubicado en el distrito de Chocope provincia de Ascope departamento deLa Libertad, atiende los territorios del valle de Chicama y Jequetepeque asimismo algunos lugares de la sierra como: Cacas, Contumaza, Chilete, San Pablo, San Miguel y Choropampa.
Por ser un distribuidor exclusivo atreves de un contacto de distribución solo cuenta con un principal proveedor (corporación Jose R Lindley), sus principales clientes son los mayoristas existentes en el territorioasignado. Así como las empresas CARTAVIO S.A, CEMENTOS PACASMAYO, PEGESA, entre otros.
Se tiene como competidores a: AGE, AMBEV, BACKUS, CASSINELLI.

SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA REGGSI SRL.

Ante una constante evolución del mercado y avance tecnológico, la empresa Reggsi srl. No puede seguir operando de la forma que lo hace actualmente. Pues falta una estructura orgánica y funcional, lo que vaen contra de un verdadero desarrollo y cumplimiento de metas ocasionando la insatisfacción de los clientes internos y externos de la empresa.
Es así que nos vemos en la necesidad de analizar nuestra situación actual para poder lograr la estructura orgánica, corrigiendo los problemas estructurales y buscando así lograr una verdadera organización, más eficiente y que genere valor para losaccionistas.

Problemas internos:

Liderazgo: Se ha notado una falta de liderazgo entre los lideres principales han permitido que se dé una situación estática perjudicial, viéndose también la falta de liderazgo en las diversas aéreas de la organización.

Personalidad Organizacional: se observa también como el problema primordial la falta de una verdadera estructura orgánica puesto que por ser una...