Gestion del Costo del Proyecto Mejora Oficina




MEJORA DE LAS OFICINAS - EJEMPLO EVM #1
SEMANA 2






CONTENIDO

CONTENIDO 2
1. INTRODUCCIÓN 2
2. EJEMPLO: MEJORA DE OFICINAS 2
2.1. PROCEDIMIENTO 3
2.2. RESULTADOS 4


1. INTRODUCCIÓNMediante el control de costes del proyecto se buscan y analizan las causas de las variaciones que afectan los costes proyecto. Forma parte del Control Integrado de Cambios. La importancia del control decostes es elevada puesto que por ejemplo, una respuesta inadecuada a una variación de coste puede ocasionar problemas de calidad, de cronograma o incluso diluir la rentabilidad del proyecto (beneficios).La gestión del valor ganado (EVM siglas en inglés) es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución.En el presente documento, se reflejara el desarrollo de la técnica de EVM para el proyecto de mejora de oficinas, se llevará paso a paso el detalle de los cálculos realizados para encontrar losvalores exactos de cada actividad y del proyecto y de esta forma ver la eficiencia actual del proyecto según el porcentaje ejecutado.
2. EJEMPLO: MEJORA DE OFICINAS
Actualmente se encuentra en curso elproyecto de mejora de oficinas de la compañía, para lo cual se debe calcular para cada actividad lo siguiente:
Valor ganado - Earned Value (EV o BCWP)
Variación del cronograma - Schedule Variance (SV)Índice del Avance del Cronograma – Schedule Performance Index (SPI)
Variación del Costo – Cost Variance (CV)
Índice del Avance del Costo – Cost Performance Index (CPI)
Además calcular los siguientesvalores para el total del proyecto:
Estimado del Costo Final del Proyecto – Budget at Completion (BAC)
Valor Estimado del Trabajo Restante – Estimate To Complete (ETC)
El subcontratista del proyectoreporta el siguiente progreso actualizado del proyecto, tabla 1:

Tabla 1. Progreso actualizado del proyecto.

2.1. PROCEDIMIENTO
Teniendo en cuenta los datos entregados por el subcontratista, se...