GESTION DEL DESEMPE O 1clase
Páginas: 3 (689 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2015
GESTION DEL
DESEMPEÑO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
D O: Esta profundamente asociado con los conceptos de cambio y capacidad
de adaptación de la organización a los cambios.
1. Es un esfuerzode cambio planeado ,diferente de los cambios espontáneos;
es consciente y deliberadamente inducido y orientado por los participativos y
colaborativos.
2. Considera la organización como un sistemaabierto, reflejando en esto las
ideas de la teoría sistemática de las organización.
3. Se enfoca a cambiar los valores, las actitudes, y las conductas de la gente
en el trabajo.
4. Esadministrado desde los altos niveles de la organización.
5. funciona principalmente a través del individuo y el pequeño grupo , como las
unidades clave en el cambio organizacional.
6. Utiliza “agentesde cambio” personas entrenadas en comportamiento
organizacional ,externas o internas a la organización .
7. Tiene un carácter de largo plazo.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Creencias básicas, valorescompartidos, modo de enfocar y
solucionar
institucional
los
tal
problemas,
como
han
enseñanzas
sido
de
la
inculcados
historia
por
los
representantes de la Organización, o descubiertos por susintegrantes en la vida diaria
del trabajo como medio de
adaptación externa e integración interna.
Es el resultado del “alineamiento institucional”
basado en la formulación y conocimiento de laspolíticas de la organización
CLIMA ORGANIZACIONAL
Medida en que los colaboradores perciben el ambiente interno de la
Organización y generan sentimientos de satisfacción o insatisfacción
que se traducenen actitudes
y comportamientos positivos o
negativos frente a la misma y son responsables de la motivación o
desmotivación en el trabajo.
Mide si la Organización llora o ríe. Por qué
llora o Porqué ríe
Mide la articulación entre la Cultura prevalente y los valores
individuales de los empleados.
Si estos han adoptado los valores de la Cultura prevalente, el
clima es bueno. Si no, el clima...
DESEMPEÑO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
D O: Esta profundamente asociado con los conceptos de cambio y capacidad
de adaptación de la organización a los cambios.
1. Es un esfuerzode cambio planeado ,diferente de los cambios espontáneos;
es consciente y deliberadamente inducido y orientado por los participativos y
colaborativos.
2. Considera la organización como un sistemaabierto, reflejando en esto las
ideas de la teoría sistemática de las organización.
3. Se enfoca a cambiar los valores, las actitudes, y las conductas de la gente
en el trabajo.
4. Esadministrado desde los altos niveles de la organización.
5. funciona principalmente a través del individuo y el pequeño grupo , como las
unidades clave en el cambio organizacional.
6. Utiliza “agentesde cambio” personas entrenadas en comportamiento
organizacional ,externas o internas a la organización .
7. Tiene un carácter de largo plazo.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Creencias básicas, valorescompartidos, modo de enfocar y
solucionar
institucional
los
tal
problemas,
como
han
enseñanzas
sido
de
la
inculcados
historia
por
los
representantes de la Organización, o descubiertos por susintegrantes en la vida diaria
del trabajo como medio de
adaptación externa e integración interna.
Es el resultado del “alineamiento institucional”
basado en la formulación y conocimiento de laspolíticas de la organización
CLIMA ORGANIZACIONAL
Medida en que los colaboradores perciben el ambiente interno de la
Organización y generan sentimientos de satisfacción o insatisfacción
que se traducenen actitudes
y comportamientos positivos o
negativos frente a la misma y son responsables de la motivación o
desmotivación en el trabajo.
Mide si la Organización llora o ríe. Por qué
llora o Porqué ríe
Mide la articulación entre la Cultura prevalente y los valores
individuales de los empleados.
Si estos han adoptado los valores de la Cultura prevalente, el
clima es bueno. Si no, el clima...
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