Gestion del despido de los trabajadores

GESTIÓN DEL DESPIDO DE TRABAJADORES

Introducción

La ruptura laboral es una situación inevitable por la que tienen que pasar tanto los empleados como las organizaciones hoy en día, y a la cual se enfrentan los empresarios para lograr conservar y al mismo tiempo renovar su plantilla de personal. Este hecho ha obligado a los directivos a diseñar e implementar políticas de GRH que lessirvan de apoyo para desarrollar programas de despido que sean justos y eficaces.

Así, para lograr comprender la importancia y el papel que desempeña la gestión del despido laboral para las organizaciones, en este trabajo se presentan los temas relacionados con la ruptura laboral, las gestión de las reducciones de plantilla y la colocación externa como medios para cambiar y administrar demanera eficiente a la fuerza laboral.

Objetivos

⇨ Conocer los conceptos relacionados con la ruptura laboral, para identificar sus características y aplicaciones dentro de las organizaciones.

⇨ Comprender la importancia de gestionar el despido de los trabajadores para mantener y desarrollar un ambiente de trabajo justo y eficaz.

⇨ Aprender a diseñar políticas de GRH paradesarrollar programas de despido efectivos.

Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa

Hoy en día no solo basta con que los directivos gestiones y administren al personal, sino también se deberían preocupar, por deja una buena relación con aquellos que se van de la empresa; por lo tanto es importante conocer la ruptura laboral.

⇨ ¿Qué es laruptura laboral?

La definición de ruptura laboral se menciona a continuación “la finalización de la pertenencia de un empleado a una organización”, de este mismo concepto, se deriva la rotación de personal que es la medida de la tasa en la que los empleados abandonan la empresa.

Para que los directivos de una empresa puedan enfocarse en la gestión de ruptura, es necesario que primero evalúetanto los costos como las ventajas de dicha ruptura.

• Los costos de la ruptura laboral:

Estos depende del tipo de ruptura del que se trate, pues puede ser el hecho de suprimir un puesto en la empresa, o simplemente sustituir a una persona

o Suprimir un puesto, en este caso se pueden ahorrar lo costos de contratación de la otra persona, sin embargo no siempre setrata de ahorros, pues también podrís generan costos, en la reorganización de la empresa.

o Sustituir a una persona, implica varias actividades que generarán gastos como lo son el reclutamiento y selección, de formación y de la propia ruptura laboral.

*Las ventajas de la ruptura laboral:

Aunque la mayoría de las personas no creerían en ellas, si existen y pueden ser varias*Reducción de costos laborales, se reduce un puesto en la nómina, sin embargo las funciones quedan y pueden causar otros gastos en diferentes aspectos, así como si se llega a dañar la imagen de la empresa será necesario realizar varias actividades para soluciones ese problema, lo cual nos generará gastos.

*Sustitución de empleados poco rentables, los directivos deben dedetectar los empleados que tengan problemas dentro de la organización y ayudarlos a que mejores, ya que si no lo logran podrán ser sujetos al despido y la empresa se dedica a buscar una persona más preparada para ese puesto.

*Mayor innovación, el gran problema de que una empresa permanezca igual por mucho tiempo, es la llegada de la rutina, que no permite que los trabajadores, aportenmejoras importantes para la empresa, por lo tanto los directivos buscan nuevo personal que llegue con nuevas ideas.

*Mayor diversidad, la empresa puede tener la oportunidad de contratar personas diferentes que aporten varias cosas a la empresa, siempre y cuando estén de acuerdo en cumplir con los objetivos de la misma.

Tipos de ruptura laboral

Es necesario comprender que...