gestion del mantenimiento






PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA GESTION DEL MANTENIMIENTO.

ALUMNO:
GILBERTO SANDOVAL PEREZ
ALEJANDRO RUSTRIAN HERNANDEZ
JORGE PAREDES HEREDIA

DOCENTE:
FLAUBIO ISMAEL LIZAMA HERRERA




Contenido








ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO
1.- ALCANCE.
El presente manual se ha desarrollado para ser aplicado a todo tipo de empresas que tenga o requieran de un departamentode mantenimiento . Esta hecho con la finalidad de administrar y planear todos los objetivos que se desean conseguir en el departamento basándonos en el procedimiento general de gestión del mantenimiento.

2.- OBJETIVO.
El presente documento tiene como objetivo establecer las funciones del personal de mantenimiento, la utilización de software para su mejor desempeño así como los programas demantenimiento productivo total y la evaluación de su desarrollo en dicha área.
3.- RESPONSABILIDAD
3.1 GERENTE DE MANTENIMIENTO
3.1.1.- Es responsabilidad del gerente de mantenimiento elaborar distribuir y mantener el presente documento.
3.1.2.-Es responsabilidad del gerente de mantenimiento y los supervisores de mantenimiento realizar una planeación de mantenimiento elaborando los programasde mantenimiento preventivo y correctivo conciliándolos con las áreas operativas.
3.1.3.-Es responsabilidad del gerente de mantenimiento evaluar los planes de mantenimiento en cuanto al costo de los mismos y los presupuestos existentes.
3.1.4.- el gerente de mantenimiento será el responsable de aprobar el programa de mantenimiento preventivo.
3.1.5.- El gerente de mantenimiento es elresponsable de que se realice un recorrido de toda la maquinaria y equipo y se envié el reporte mensual.
3.1.6.- Es responsabilidad del jefe de mantenimiento comunicar cuando iniciara una actividad de mantenimiento y cuando a finalizado.
3.1.7.-Es responsabilidad del jefe de mantenimiento realizar las pruebas necesarias que cada equipo demanda antes de ser liberado.
3.1.8.-Es responsabilidad del gerentede mantenimiento realizar la verificación del desempeño de las partes y refacciones de sus equipos críticos o de alto consumo, enviando esta revisión de desempeño al departamento de compras en forma periódica para que este ultimo mantenga actualizada la lista de proveedores calificados.
3.1.9.- Es responsabilidad del jefe de mantenimiento proporcionar los máximos y mínimos de sus partes yrefacciones, listas que deben de ser revisadas cuando menos una vez al año o antes.
3.1.10.- Es responsabilidad del jefe del departamento de mantenimiento proporcionar las características o lineamientos para toda aquella parte o refacción que requiera cierto trato en el almacén.
3.1.11.- Es responsabilidad del jefe de mantenimiento las negociaciones de partes o refacciones obsoletas así como elremate o venta de maquinaria o equipo que a cumplido con la vida útil dentro de la organización.
3.1.12.- Es responsabilidad del jefe de mantenimiento las negociaciones de partes o refacciones obsoletas así como el remate o venta de maquinaria o equipo que a cumplido con la vida útil dentro de la organización.
3.0.9.- Los operadores de cualquier equipo o maquinaria realizaran un reporte de falla yrealizaran el recorrido de mantenimiento todos los días.
3.2 GERENTE DE PRODUCCION
3.2.1.-Es responsabilidad del gerente de producción apegarse a los alineamientos del siguiente procedimiento.
3.2.2.- El gerente de operación o producción enviara un reporte mensual o antes si en pertinente de todos los fallos de los equipos.
3.2.3.-Es responsabilidad del jefe de área o proceso productivomantener las condiciones adecuadas para realizar el mantenimiento según lo demande el jefe de mantenimiento.
3.2.4.- Es responsabilidad del jefe de producción o de línea reiniciar el proceso de acuerdo a las indicaciones del jefe de mantenimiento esto es en cuanto a rendimiento, velocidad, amperaje, tiempo, etc.
3.3 SUPERVISOR
3.3.1.- El supervisor de mantenimiento es el responsable de realizar el...