gestion del mantenimiento

Instituto Superior Politécnico “José A. Echevarria”
Facultad de Ingeniería Mecánica.
Dpto. Ingeniería del Transporte

Especialidad de Postgrado “Transporte Automotor”

Evaluación Económica de Proyectos

Autor: Dra. Luz del Alba Raña González.

Ciudad Habana
2008

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Evaluación Económica de Proyectos de desarrollo
Objetivo General
Que el cursista sea capaz de participar en laevaluación económica de proyectos de
desarrollo en el transporte.
Objetivos Específicos
- Clasificar los tipos de proyectos en el sector del transporte.
- Identificar las partes componentes de un proyecto de desarrollo.
- Utilizar herramientas de cálculo para la evaluación de proyectos.
- Participar en la toma de decisiones sobre la base de los resultados obtenidos en la
selección de proyectosContenido
Preparación y evaluación de proyectos. Toma de decisiones asociadas a un proyecto. El
proceso de preparación y evaluación de proyectos. Estructura económica del mercado(
demanda y oferta). El mercado del proyecto. Técnicas de proyección del mercado.
Información de costo para la toma de decisiones. El estudio de la organización del
proyecto. Las inversiones del proyecto. Flujo decaja proyectado. Criterios de evaluación de
proyectos. Análisis de riesgo. Análisis de sensibilidad.
Competencia laboral
Objetivo General
Evaluar un proyecto de inversión y su impacto financiero.
Contenido
Caracterización del mercado donde se realizara el proyecto.
Descripción de la tarea técnica a enfrentar
Análisis de los factores relevantes para el estudio en cuestión
Evaluacióneconómica financiera del proyecto objeto de estudio
Bibliografía
⌦ Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain: Preparación y Evaluación de Proyectos.
3ra Edición. McGraw.Hill. Colombia. 1995. ISB 958-600-338-8.
⌦ Gabriel Baca Urbiza. Evaluación de Proyecto. Mc Graw Hill, Colombia 1998.
⌦ Westón. Fundamentos de Administración Financiera Empresarial. 4ta Edición.
⌦ Heredia. Dirección integrada deproyecto. Ed. Mc Graw Hill, Colombia, 1998.
⌦ Curso PREGER. Evaluación Económica de Proyectos. Msc. Luz del Alba Raña Glez.
Dpto. de Ingeniería del Transporte. ISPJAE. 2006.
⌦ Base metodológica para la elaboración de los estudios de factibilidad de las inversiones
industriales. MEP. 2001
⌦ Resolución 91 del 2006 del MEP
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TOMA DE DECISIÓN EN INGENIERÍA
Evidentemente la naturaleza de unadecisión es la existencia de alternativas y el proceso de
toma de decisión selecciona de estas el curso de acción que debe seguirse. Cada alternativa
puede tener aspectos deseables e indeseables, y estos valores en conflictos deben ser
conciliados. La complicación de la toma de decisiones para un área determinada depende
del nivel del conocimiento dentro del área y de la complejidad de lasdecisiones que van a
tomarse.
Toda toma de decisión implica un riesgo. Obviamente, existen decisiones con un menor
grado de incertidumbre y otras que son altamente riesgosas. Lo fundamental en la toma de
decisiones es que se encuentre cimentada en antecedentes básicos concretos que hagan que
las decisiones se adopten concienzudamente y con el más pleno conocimiento de las
distintas variables queentran en juego, las cuales, una vez valoradas, permitan en última
instancia adoptar en forma consciente las mejores decisiones posibles.
A continuación se muestra un modelo para definir el proceso de toma de decisión.

Alternativas

Sistema para predecir
los rendimientos de las
alternativas.

Criterios de
decisión

Dato
Criterios y valores que
miden las alternativas

Decisión,curso de
acción que maximiza
la deseabilidad

Fig. 1Modelo del proceso de toma de decisión

3

La evaluación de proyecto es una materia interdisciplinaria, ya que durante la elaboración
de un estudio de este tipo intervienen un conjunto de disciplinas de cuya interacción se
obtiene un estudio completo acerca de la viabilidad técnica, económica y de mercado, que
sirve como base para...