Gestion Del Mantenimiento

Generalidades
Toda empresa está dotada de sistemas que permiten su participación en un negocio particular. Estos sistemas considerados como Sistemas Productivos (SP), son aquellos compuestos de dispositivos, instalaciones, equipos y edificaciones, capaces de producir un producto (bienes o servicios), alcanzando de esta manera el objetivo por el que fueron creados y están sujetos a acciones demantenimiento asegurando así su utilización durante su período de vida útil, con lo cual se espera alcanzar las metas establecidas en el negocio, fomentadas por el esfuerzo de satisfacer a todos los grupos de interés.
El mantenimiento es considerado hoy en día un factor estratégico cuando se busca incrementar los niveles de productividad, calidad y seguridad en una empresa. Es por ello que unaempresa que aspire a ser más competitiva y eficiente debe adoptar técnicas y sistemas que le permitan garantizar la continuidad en sus procesos productivos y uniformidad en la calidad de sus productos y servicios.

¿Qué es mantenimiento?
Es el conjunto de acciones necesarias para controlar el estado técnico de los elementos que conforman un equipo, una red o una instalación industrial yrestaurarlos a las condiciones proyectadas de operación, buscando la mayor seguridad, eficiencia y calidad posibles (Martínez R. 2007).

Gerencia de Mantenimiento
La gerencia del mantenimiento abarca los procesos de organización, planificación, programación, ejecución, control y retroalimentación de la función mantenimiento para su mejoramiento continuo (Martínez R. 2007).

Gestión de Mantenimiento
Esun método administrativo que implementa metodologías nuevas y reformas en las tareas de mantenimiento y de esa forma garantiza que las redes, equipos, maquinarias de producción funcionen adecuadamente durante los procesos productivos y estará disponible para producir durante periodos de tiempo más prolongados.
Recordemos que en todo sistema de gestión, se requiere medir el grado de cumplimientode los objetivos planificados para un periodo dado, así como detectar determinadas tendencias, con la finalidad de evaluar las metas logradas, o bien para introducir los correctivos necesarios, para contrarrestar las desviaciones detectadas, cuando así se requiera.

Indicadores de Eficiencia
La necesidad de medir el grado de cumplimiento de las metas y de consecución de los objetivos, introducela exigencia de establecer indicadores de eficiencia. Las características de los indicadores más adecuados para estos fines, deberán tener la mayor correspondencia con los siguientes aspectos fundamentales:
• Las características de la organización.
• El nivel de dirección que utilizará la información.
• La amplitud de la información según el nivel jerárquico al cual se destina.
• Afinidad conlos factores que influyen sobre el objetivo que se desea medir.
• La posibilidad de determinar tendencias de los aspectos evaluados.
La medición de objetivos no se limita solamente a determinar y conocer los valores alcanzados por los indicadores del sistema, sino también a establecer cuáles son los factores que han incidido en el resultado medido por cada indicador. Es decir, si una empresa hafijado la indisponibilidad (tiempo fuera de servicio) por mantenimiento planificado anual en un determinado nivel (por ejemplo 9% de la capacidad de producción) y el valor medido a final de año resulta de 8,5%, es necesario establecer si ello se debió a incumplimiento del plan o a una mayor eficiencia en el trabajo de mantenimiento.
Lo anterior sugiere que además de un indicador principal(indisponibilidad por mantenimiento planificado), se debe contar con indicadores secundarios que permitan explicar las razones del incremento o reducción del valor alcanzado por el indicador principal.
La necesidad de conocer las tendencias de determinados indicadores del sistema se justifica también, porque sirven de instrumentos de análisis y de pronóstico de evolución, para fines de planificación...