Gestion del mantenimiento
Páginas: 14 (3256 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2015
Gestión del Mantenimiento
conservación
Gestión del
(independiente
de
sus
funciones particulares). Para ello, se debe
Mantenimiento
enfocar adecuadamente la visión y la
Introducción
La
época
misión mediante la definición clara de
actual,
consideraciones
debido
demandadas
a
las
por
el
políticas, objetivos, valores, entre otros.
mercado, se encuentra en un estado de
Es un hechoque, en los escenarios de
transición en la que la Excelencia es
hoy, las Empresas se juegan su capacidad
considerada parte del producto, por ello
competitiva por la cantidad y calidad de
sería inconcebible que el Mantenimiento,
los recursos que se comprometen en el
siendo función importante de apoyo a la
área de Mantenimiento, debido a la
Producción, y por ende parte de la
capacidad deésta para generar beneficios
Organización Empresarial, no la tuviera.
a su más inmediato grupo de interés como
Eventualmente,
tienen
es, el área de Producción. La principal
latente el reto de cómo mejorar sus
ventaja que ofrece el Mantenimiento,
actividades de Gestión del Mantenimiento
reside en la consecución de que los
para ser más sostenibles. Es importante
“Sistemas Productivos” (SP)continúen
recordar que la sostenibilidad incorpora
desempeñando las funciones deseadas y
dos factores: el ambiente y la subsistencia
de esta forma contribuir a conservar las
de
actividades productivas, de las cuáles la
la
las
Empresas
Organización,
aunado
al
indisociable compromiso social.
empresa
obtiene
económicas
El Mantenimiento como estructura de
las
utilidades(produciendo
su
sostenibilidad en un Negocio particular).
apoyo, es un centro de costos a efectos de
los intereses de la Empresa. Ciertamente,
Aunado a ello, se encuentran las
como un costo sólo se justifica si
ventajas
“perfecciona” el Negocio a través de la
económica para la empresa, al disminuir
mejora
de
los costos de mantenimiento por pérdidas
productividad, mediante la capacidad(sobremantenimiento, indisponibilidad de
continúa de adaptación, desarrollo y
los SP, entre otros), con lo cual se podría
de
las
Fabiana Becerra
condiciones
de
obtener
mayor
utilidad
1
Gestión del Mantenimiento
aumentar
el
margen
potencial
de
las recomendaciones de garantía y uso de
ganancias, al sostener la influencia del
los fabricantes y de las normas de
costo del mantenimiento, enel costo final
seguridad, para salvaguardar a la empresa
del producto, dentro del rango del 5 al
de los fallos y sus consecuencias en la
12%.
producción, contribuyendo también a la
eficacia económica dentro de su función
productiva.
Por lo tanto, es necesario gestionar
correctamente
prioridades
las
de
necesidades
la
función
y/o
de
En segundo lugar, se encuentran las
Mantenimiento, paralograr los efectos
funciones secundarias como consecuencia
adecuados, a través de la mejora en
de las características particulares de cada
cuanto a eficacia y eficiencia de procesos
empresa,
con lo cuál alcanzar la Excelencia
prioritarias en distintas áreas como los
Operativa, cuyo fundamento básico se
inventarios de materiales y de medios
refiere a ofrecer servicios a un precioespecíficos (para el desarrollo de los
competitivo mediante el equilibrio entre
trabajos
la calidad y la funcionalidad, siendo la
instrumentos de medida, entre otros),
idea principal brindar el Mejor Costo
además, de la capacitación de recursos
Total.
humanos y el desarrollo de los programas
que
demandan
como
las
acciones
herramientas,
de mantenimiento, con el fin de reducir
las
Esimportante
recordar,
que
las
restricciones
que
optimizan
la
Gestión.
funciones del mantenimiento cubren dos
dimensiones: la primera está formada por
las funciones primarias que son las que
Lo anterior da lugar a establecer la
justifican el sistema de mantenimiento
Gestión
implementado en una empresa, como un
parámetro de referencia para evaluar, a
conjunto de elementos que generan...
conservación
Gestión del
(independiente
de
sus
funciones particulares). Para ello, se debe
Mantenimiento
enfocar adecuadamente la visión y la
Introducción
La
época
misión mediante la definición clara de
actual,
consideraciones
debido
demandadas
a
las
por
el
políticas, objetivos, valores, entre otros.
mercado, se encuentra en un estado de
Es un hechoque, en los escenarios de
transición en la que la Excelencia es
hoy, las Empresas se juegan su capacidad
considerada parte del producto, por ello
competitiva por la cantidad y calidad de
sería inconcebible que el Mantenimiento,
los recursos que se comprometen en el
siendo función importante de apoyo a la
área de Mantenimiento, debido a la
Producción, y por ende parte de la
capacidad deésta para generar beneficios
Organización Empresarial, no la tuviera.
a su más inmediato grupo de interés como
Eventualmente,
tienen
es, el área de Producción. La principal
latente el reto de cómo mejorar sus
ventaja que ofrece el Mantenimiento,
actividades de Gestión del Mantenimiento
reside en la consecución de que los
para ser más sostenibles. Es importante
“Sistemas Productivos” (SP)continúen
recordar que la sostenibilidad incorpora
desempeñando las funciones deseadas y
dos factores: el ambiente y la subsistencia
de esta forma contribuir a conservar las
de
actividades productivas, de las cuáles la
la
las
Empresas
Organización,
aunado
al
indisociable compromiso social.
empresa
obtiene
económicas
El Mantenimiento como estructura de
las
utilidades(produciendo
su
sostenibilidad en un Negocio particular).
apoyo, es un centro de costos a efectos de
los intereses de la Empresa. Ciertamente,
Aunado a ello, se encuentran las
como un costo sólo se justifica si
ventajas
“perfecciona” el Negocio a través de la
económica para la empresa, al disminuir
mejora
de
los costos de mantenimiento por pérdidas
productividad, mediante la capacidad(sobremantenimiento, indisponibilidad de
continúa de adaptación, desarrollo y
los SP, entre otros), con lo cual se podría
de
las
Fabiana Becerra
condiciones
de
obtener
mayor
utilidad
1
Gestión del Mantenimiento
aumentar
el
margen
potencial
de
las recomendaciones de garantía y uso de
ganancias, al sostener la influencia del
los fabricantes y de las normas de
costo del mantenimiento, enel costo final
seguridad, para salvaguardar a la empresa
del producto, dentro del rango del 5 al
de los fallos y sus consecuencias en la
12%.
producción, contribuyendo también a la
eficacia económica dentro de su función
productiva.
Por lo tanto, es necesario gestionar
correctamente
prioridades
las
de
necesidades
la
función
y/o
de
En segundo lugar, se encuentran las
Mantenimiento, paralograr los efectos
funciones secundarias como consecuencia
adecuados, a través de la mejora en
de las características particulares de cada
cuanto a eficacia y eficiencia de procesos
empresa,
con lo cuál alcanzar la Excelencia
prioritarias en distintas áreas como los
Operativa, cuyo fundamento básico se
inventarios de materiales y de medios
refiere a ofrecer servicios a un precioespecíficos (para el desarrollo de los
competitivo mediante el equilibrio entre
trabajos
la calidad y la funcionalidad, siendo la
instrumentos de medida, entre otros),
idea principal brindar el Mejor Costo
además, de la capacitación de recursos
Total.
humanos y el desarrollo de los programas
que
demandan
como
las
acciones
herramientas,
de mantenimiento, con el fin de reducir
las
Esimportante
recordar,
que
las
restricciones
que
optimizan
la
Gestión.
funciones del mantenimiento cubren dos
dimensiones: la primera está formada por
las funciones primarias que son las que
Lo anterior da lugar a establecer la
justifican el sistema de mantenimiento
Gestión
implementado en una empresa, como un
parámetro de referencia para evaluar, a
conjunto de elementos que generan...
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