Gestion Del Riesgo En Pot

ARTICULACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO EN LOS POT´S

ELABORACIÓN Elaborado Por: Hector Fredy Castillo Vásquez Cargo: Profesional Universitario

REVISIÓN Revisado por: James Medina Urrea Cargo: Director Técnico

APROBACIÓN Aprobado por:

Maria Nelly Aponte Valencia
Cargo: Secretaria de Despacho

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Código: P-AL-06 Versión: 01

Articulación de la Gestión del Riesgo en losPOT

Fecha: 09/10/2009 Página 2 de 8

TABLA DE CONTENIDO

1. OBJETO …………………………………...………………………………………3 2. ALCANCE …….…………………………………………………………………...3 3. DEFINICIONES ………………………...…………………………………………3 4. NORMATIVIDAD …………………………………………………………………4 5. CONDICIONES GENERALES ……………….…………………………………4 6. CONTENIDO …………………………………………………...…………………6 7. DIAGRAMA DE FLUJO ………………………………………..………………..7 8. REGISTRO DECALIDAD …………………………………….…………….…..8 9. DOCUMENTOS DE REFERENCIA ..…………………………………………..8 10. ANEXOS ………………………………..…………………………………………8

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Código: P-AL-06 Versión: 01

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1. . OBJETO Este procedimiento tiene por objeto la introducción de los conceptos de Gestión Integral del Riesgo en la planificaciónterritorial. 2. ALCANCE Este procedimiento aplica en las entidades territoriales que tienen la autoridad y potestad legal de modificar, actualizar y aprobar los Planes de Ordenamiento Territorial POT. 3. DEFINICIONES 3.1 PLANES DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Es, en el ámbito del urbanismo, una herramienta técnica que poseen los municipios para planificar y ordenar su territorio. Tiene vocación de integrarla planificación física y socioeconómica, así como el respeto al medio ambiente: estos documentos pueden incluir estudios sobre temas como la población, las etnias, el nivel educativo, así como los lugares donde se presentan fenómenos meteorológicos y tectónicos como lluvias, sequías y derrumbes. estableciéndose como un instrumento que debe formar parte de las políticas de estado, con el fin depropiciar desarrollos sostenibles, contribuyendo a que los gobiernos orienten la regulación y promoción de ubicación y desarrollo de los asentamientos humanos. 3.2 CLIENTE INTERNO Esta conformado por el talento humano vinculado laboralmente, directa o indirectamente, con la entidad; el cual interactúa interdisciplinariamente entre las diferentes unidades administrativas, incluye la AsambleaDepartamental. 3.3 CLIENTE EXTERNO Esta conformado por los contribuyentes, usuarios de los servicios y proveedores de obras, bienes o servicios que eventualmente o permanentemente se relacionan contractualmente con la entidad. Adicionalmente, corresponde a las instancias y organismos externos que ejercen apoyo, coordinación, control y/o vigilancia sobre la entidad se destacan entre otros; ContraloríaGeneral del Departamento del Quindío, Entidades

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Descentralizadas de Nivel Departamental y Municipal, Ministerios, Departamentos Administrativos y entidades descentralizadas de nivel Nacional, Contaduría General de la Nación, Procuraduría General de la Nación. 3.4UNIDAD ADMINISTRATIVA Corresponde a la denominación general que se le da a las diferentes dependencias jerarquicas en que se distribuye la estructura organizacional de la entidad: Despacho DEL Gobernador, Secretaria Privada, Oficinas, Secretarias de Despacho, Departamentos Administrativos y Direcciones. 4. NORMATIVIDAD Decreto Ley 919 de 1989 Artículo 1º Decreto 1547 de 1984.Constitución Política deColombia. Ley 388 de 1997

5. CONDICIONES GENERALES 5.1 CLASIFICACIÓN PROCESO: Desarrollo Social y Seguridad. SUBPROCESO: Asuntos Locales y Desarrollo Comunitario. 5.2 INTERRELACIONES PROVEEDOR: Dirección de Asuntos Locales y Desarrollo Comunitario. CLIENTE: sociedad civil, público externo, comunidades organizadas, entidades de investigación de riesgos y amenazas, oficinas de planeación...