Gestion Del Talento Humano Por Competencias

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podrían hacer.
Destrezas y habilidades descritas en términosconductuales que son entrenables, observables, mediables y son criticas para el éxito individual o el desempeño de la empresa.

Características de la gestión por competencias:
* Flexibilidad en la dirección de los empleados.
* Adaptación a las necesidades de los empleados.
* Separación entre organización del trabajo y la gestión de las personas.

Principios Gestión por Competencias:
* Lascompetencias constituyen el principal activo del personal.
* Un puesto de trabajo no es algo imprescindible ni eterno.
* La compensación debe basarse en competencias y el desempeño.
* La gestión estática de los puestos da paso a otra dinámica del desempeño de las personas.

¿QUE ES UNA COMPETENCIA?

Una COMPETENCIA es una Característica Subyacente de un individuo que estáRelacionada Causalmente a un Criterio de Referencia de Desempeño Superior en un trabajo o situación.

TIPOS DE COMPETENCIAS
Existen tres tipos de competencias:
* Universal: aplicables a todos los empleados
* Transferible: aplicable a varios roles en varios grados de importancia y maestría
* Única: aplicable a un especifico rol o trabajo

En las competencias debemos tomar en cuenta:
Lahabilidad es la capacidad de hacer algo bien (realizar una entrevista de Selección)
El conocimiento es lo que una persona sabe de un área particular (Teoría sobre competencias)
El rol social es la imagen que proyecta el candidato; lo que cree que es importante hacer en un momento determinado en función de su rol (ser líder)
La imagen de sí mismo se refiere a al concepto interno de identidad yvalor (verse como un profesor)
Los rasgos son pautas conductuales (ser buen oyente)
Los motivos son intereses y preferencias naturales, que se reflejan en pensamientos recurrentes y constantes (logro, poder, afiliación).

DIRECCION O ENFOQUE DE COMPETENCIA

¿En que forma apoyan las competencias a la elección de recursos humanos?
* Los sistemas de gestión de recursos humanos basados encompetencia facilitan la ejecución de las funciones de la administración del talento, entre ellas la selección.
* El proceso en general, inicia con la identificación de las competencias y prosigue con la evaluación del candidato frente a tales competencias, estableciendo de esta forma su idoneidad para la ocupación a la que aspira.
* De este modo, el proceso de selección se apoya en lascompetencias definidas por la organización bien sea mediante la aplicación de normas de competencia establecidas con el análisis funcional (funcionalismo) o, a partir de la definición de las competencias claves (conductismo) requeridas.

¿Cómo se definen las competencias clave en la gestión de recursos humanos de corte conductista?
* El primer paso que se sigue en la integración de modelos degestión de recursos humanos basada en competencias es la determinación de las competencias críticas o claves, relacionadas con el buen suceso de la empresa de que se trate.
* Las definiciones conductistas sobre las competencias clave, se centran en la identificación de los factores de éxito en el desempeño de sus colaboradores.
* Como se aplica el concepto de competencia laboral a la gestión derecursos humanos?
* Además de las experiencias de aplicación de las competencias laborales a la formación profesional; existe una vertiente de desarrollo de este enfoque apartir de su aplicación en la gestión de recursos humanos. aplicación
* Muchas empresas en Estados Unidos, Europa y recientemente en América han incorporado la gestión de recursos humanos basada en competencia laboral...