Gestion del talento humano por Rodrigo Perez

Unidad I
Objeto de estudio de la Psicología laboral


El contexto de la gestión de talento humano son la empresa y el individuo que labora en ella. El individuo pasa su mayor parte del tiempo en la empresa para poder cumplir sus metas personales en el tiempo más corto posible y con el menor esfuerzo posible. Las organizaciones dependen de las personas también, ya que las personas trabajany colaboran con la empresa para poder cumplir las misiones.
Las personas dependen parcialmente y mayoritariamente de las organizaciones para poder vivir con calidad y lograr sus metas. Pero las empresas dependen completamente de laburadores para poder crecer y ser fructífera.
Las personas dependiendo de sus puestos u horas de trabajos pueden ser llamados: funcionarios, empleados, personal,trabajadores, obreros, recursos humanos, colaboradores, etc.
Y las empresas según sus funciones pueden ser llamadas:  industrias, comercios, bancos, entidades financieras, hospitales, etc. Estas pueden varias en sus tamaños. Pueden ser públicas y privadas. Independientemente casi todo lo que el ser humano necesita es producido por empresas, llegando a ser un círculo en cadena adquirido en la vida delas personas, en donde ambos se necesitan para ser más productivos y alcanzar sus objetivos individuales, tanto la persona a como la empresa.

La gestión del talento humano de cada empresa es dependiente conceptualmente de la empresa en si, como en aspectos de la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de laorganización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes; lo cual hace el concepto de la empresa contingente y situacional. El área de recursos humanos es una función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados, dependiente de lo que cada empresa quiere o necesite. Esta área utiliza un enfoqueestratégico de distribución que procura la mejor elección, educación y organización de los trabajadores de cualquier rango jerárquico en una institución y busca su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento y así obtener el beneficio de todos.

Las personas pueden aumentar o disminuir las fortalezas y debilidades de una organización dependiendo de la manera como se trate. Por ello, RRHH seencarga de ubicar a las personas en puestos de trabajos adecuados, de acuerdo a sus habilidades y aptitudes para poder desarrollarlos y volverlos altamente eficientes y competitivos, la gestión del talento trata que el personal sea más brillante con sus trabajos, que puedan innovar y crear.
Parte de los objetivos de recursos humanos es ayudar a los empleados o colaboradores a optimizarse con el finde mejorar la productividad de su o sus empresas en cuestión. Por ello RRHH tiene como funciones y tareas:

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión: La gestión del talento tiene que conocer la información de una empresa. Cada negocio tiene diferentes implicaciones, haciendo que el papel primordial de recursos humanos sea ayudar a la organización a alcanzar susmetas y objetivos, y a realizar su misión y cumplir sus valores y visiones.

2. Proporcionar competitividad a la organización: Saber emplear las habilidades y aptitudes de sus colaboradores.

3. Motivar y entrenar colaboradores para la organización: Dar incentivos a los empleados para mejorar el desempeño, mostrar e implementar justicia en las recompensas que se reciben. Premiar los buenosresultados y no recompensar a las personas que no tienen un buen desempeño, los objetivos deben ser claros, así como el método para medirlos.

4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo: los empleados no satisfechos no necesariamente son los más productivos, pero los empleados insatisfechos tienden a desligarse de la empresa, se ausentan con...