Gestion del talento humano
Páginas: 25 (6051 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2011
EL TALENTO HUMANO EN COMUNIDAD EUROPEA, JAPÓN MÉXICO, COLOMBIA Y VENEZUELA
La Globalización muestra cada vez, que para competir en los distintos escenarios económicos internacionales exitosamente, las empresas deben estar plenamente identificadas con una cultura de calidad y productividad que le garantice una buena participación, competitividad y conquista de mercados, en donde susproductos y servicios se tornan en una excelente ventaja competitiva y a su vez buscar de mejorar las condiciones imperantes en las relaciones económicas, comerciales, políticas y tecnológicas que caracterizan a los principios del siglo XXI, donde se exigen a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) modificar sus estrategias de penetración y permanencia en los mercados actuales, si desean no solosobrevivir sino convertirse en una fuente importante de empleo y el medio de conservar la identidad, la cultura y los recursos naturales inherentes a su lugar de origen.
Aún cuando, los historiadores señalan a la globalización como proceso civilizatorio de intercambio comercial y cultural, y los juristas prefieren utilizar el término de internacionalización, desde el punto de vistaterminológico, se alude a un proceso de mundialización, que hoy día ha desbordado todos los formatos y modelos explicativos, desde la Economía clásica a la teoría de la dependencia, la investigación histórica, el derecho internacional, hasta la sociología marxista, la teoría de la comunicación y la noción de Estado-nación, cuando se refiere al intercambio ampliado entre diversos actores.
En la esfera delo económico es donde mayormente se manifiesta dicha dinámica que ha dado lugar a un fenómeno contemporáneo que en el intercambio universal de bienes y servicios se ha llamado economía globalizada, la cual está caracterizada por: un cambio en los modelos de producción; el desarrollo de mercados de capitales establecidos más allá de las naciones; la expansión sin precedentes de compañíasmultinacionales; la formación de nuevos bloques comerciales hegemónicos; el llamado reajuste del papel del Estado en la Economía; nuevo marco jurídico de las relaciones internacionales, y la preeminencia del mercado como instancia rectora de las relaciones jurídicas y económicas entre actores económicos del planeta.
Pero, esa caracterización lo que ha generado históricamente es un cuadro deasimetrías, Ios efectos de la globalización se expanden no tan equitativamente en los países desarrollados y subdesarrollados. En los países desarrollados por ejemplo, la expansión de las operaciones de trabajo, la acumulación de capital a gran escala y el surgimiento de grandes y nuevos mercados, de país a país, es lo que ha coronado el proceso de globalización unidimensional avasallante que, ha creadouna nueva división internacional del trabajo, tal como expresamos anteriormente, es una nueva fase de expansión del sistema capitalista y de la explotación exponencial de la fuerza de trabajo planetaria.
Comunidad Europea
Las compañías europeas tendrán que hacer frente a los cinco mayores retos de Recursos Humanos del futuro, siendo el más crítico la gestión del talento, de acuerdo con unestudio recientemente realizado a más de 1.350 directivos de 27 países europeos. Este informe fue dirigido conjuntamente por Boston Consulting Group (BCG) y Asociación Europea para la Gestión del Personal Management (EAPM). Mientras que los 5 asuntos que surgieron en el estudio son todos muy complejos y estratégicos, los directivos de RR.HH. buscan ganarse la confianza de los directivos senior perotambién necesitan enfocarse en temas fundamentales, como son la selección y la contratación. Una de las conclusiones clave del informe era que los directivos que no pertenecían al área de RRHH tienen más probabilidad de aprobar el rendimiento de sus departamentos de RRHH si éstos llegan a dominar las actividades básicas de Recursos Humanos.
En algunos países, circunstancias específicas están...
La Globalización muestra cada vez, que para competir en los distintos escenarios económicos internacionales exitosamente, las empresas deben estar plenamente identificadas con una cultura de calidad y productividad que le garantice una buena participación, competitividad y conquista de mercados, en donde susproductos y servicios se tornan en una excelente ventaja competitiva y a su vez buscar de mejorar las condiciones imperantes en las relaciones económicas, comerciales, políticas y tecnológicas que caracterizan a los principios del siglo XXI, donde se exigen a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) modificar sus estrategias de penetración y permanencia en los mercados actuales, si desean no solosobrevivir sino convertirse en una fuente importante de empleo y el medio de conservar la identidad, la cultura y los recursos naturales inherentes a su lugar de origen.
Aún cuando, los historiadores señalan a la globalización como proceso civilizatorio de intercambio comercial y cultural, y los juristas prefieren utilizar el término de internacionalización, desde el punto de vistaterminológico, se alude a un proceso de mundialización, que hoy día ha desbordado todos los formatos y modelos explicativos, desde la Economía clásica a la teoría de la dependencia, la investigación histórica, el derecho internacional, hasta la sociología marxista, la teoría de la comunicación y la noción de Estado-nación, cuando se refiere al intercambio ampliado entre diversos actores.
En la esfera delo económico es donde mayormente se manifiesta dicha dinámica que ha dado lugar a un fenómeno contemporáneo que en el intercambio universal de bienes y servicios se ha llamado economía globalizada, la cual está caracterizada por: un cambio en los modelos de producción; el desarrollo de mercados de capitales establecidos más allá de las naciones; la expansión sin precedentes de compañíasmultinacionales; la formación de nuevos bloques comerciales hegemónicos; el llamado reajuste del papel del Estado en la Economía; nuevo marco jurídico de las relaciones internacionales, y la preeminencia del mercado como instancia rectora de las relaciones jurídicas y económicas entre actores económicos del planeta.
Pero, esa caracterización lo que ha generado históricamente es un cuadro deasimetrías, Ios efectos de la globalización se expanden no tan equitativamente en los países desarrollados y subdesarrollados. En los países desarrollados por ejemplo, la expansión de las operaciones de trabajo, la acumulación de capital a gran escala y el surgimiento de grandes y nuevos mercados, de país a país, es lo que ha coronado el proceso de globalización unidimensional avasallante que, ha creadouna nueva división internacional del trabajo, tal como expresamos anteriormente, es una nueva fase de expansión del sistema capitalista y de la explotación exponencial de la fuerza de trabajo planetaria.
Comunidad Europea
Las compañías europeas tendrán que hacer frente a los cinco mayores retos de Recursos Humanos del futuro, siendo el más crítico la gestión del talento, de acuerdo con unestudio recientemente realizado a más de 1.350 directivos de 27 países europeos. Este informe fue dirigido conjuntamente por Boston Consulting Group (BCG) y Asociación Europea para la Gestión del Personal Management (EAPM). Mientras que los 5 asuntos que surgieron en el estudio son todos muy complejos y estratégicos, los directivos de RR.HH. buscan ganarse la confianza de los directivos senior perotambién necesitan enfocarse en temas fundamentales, como son la selección y la contratación. Una de las conclusiones clave del informe era que los directivos que no pertenecían al área de RRHH tienen más probabilidad de aprobar el rendimiento de sus departamentos de RRHH si éstos llegan a dominar las actividades básicas de Recursos Humanos.
En algunos países, circunstancias específicas están...
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