GESTION DEL TALENTO HUMANO
Páginas: 4 (998 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
“Arquitecto de mi Desarrollo Profesional”
“Existe una necesidad creciente y permanente de seguir aprendiendo para poder estar a la par del rápido crecimiento en conocimiento y al constante cambioen nuestro ambiente de trabajo.”
Hoy en día existe una necesidad creciente en las personas por hacerse cargo de su desarrollo, aprendizaje y carrera por diversas razones: la abrumadora cantidadde cambios en nuestras organizaciones así como la diversidad y número de conocimientos y habilidades requeridos para desempeñar nuestros trabajos. Las “escaleras” dentro de las organizaciones estánencogiéndose rápidamente, o incluso desapareciendo dando paso a estructuras planas/horizontales. Existe una necesidad creciente y permanente de seguir aprendiendo para poder estar a la par del rápidocrecimiento en conocimiento y al constante cambio en nuestro ambiente de trabajo.
El desarrollo de carrera es ahora la principal responsabilidad de los empleados y las organizaciones. Sin embargo unaencuesta reciente a Directores de RRHH indica que éstos consideran el desarrollo de carrera como su función de menor importancia. Esto se relaciona con recientes tendencias a desaparecer las líneasde carrera y estabilidad en el trabajo. Así como el plan de jubilación de un empleado no es más una función corporativa, la responsabilidad de entrenamiento y desarrollo de carrera en las grandescorporaciones/transnacionales están siendo gradualmente entregados a los empleados como individuos.
La administración del aprendizaje y desarrollo personal es una nueva habilidad/competencia para lamayoría de las personas, para la cual no han sido adecuadamente preparados. La buena noticia es que esta responsabilidad también brinda mayor control sobre el propio aprendizaje y desarrollo de carreraasí como la oportunidad de una vida laboral más estimulante y motivadora.
La Carrera
La “carrera” es un vehículo usado para ir logrando cada vez “más” en la vida profesional....
“Existe una necesidad creciente y permanente de seguir aprendiendo para poder estar a la par del rápido crecimiento en conocimiento y al constante cambioen nuestro ambiente de trabajo.”
Hoy en día existe una necesidad creciente en las personas por hacerse cargo de su desarrollo, aprendizaje y carrera por diversas razones: la abrumadora cantidadde cambios en nuestras organizaciones así como la diversidad y número de conocimientos y habilidades requeridos para desempeñar nuestros trabajos. Las “escaleras” dentro de las organizaciones estánencogiéndose rápidamente, o incluso desapareciendo dando paso a estructuras planas/horizontales. Existe una necesidad creciente y permanente de seguir aprendiendo para poder estar a la par del rápidocrecimiento en conocimiento y al constante cambio en nuestro ambiente de trabajo.
El desarrollo de carrera es ahora la principal responsabilidad de los empleados y las organizaciones. Sin embargo unaencuesta reciente a Directores de RRHH indica que éstos consideran el desarrollo de carrera como su función de menor importancia. Esto se relaciona con recientes tendencias a desaparecer las líneasde carrera y estabilidad en el trabajo. Así como el plan de jubilación de un empleado no es más una función corporativa, la responsabilidad de entrenamiento y desarrollo de carrera en las grandescorporaciones/transnacionales están siendo gradualmente entregados a los empleados como individuos.
La administración del aprendizaje y desarrollo personal es una nueva habilidad/competencia para lamayoría de las personas, para la cual no han sido adecuadamente preparados. La buena noticia es que esta responsabilidad también brinda mayor control sobre el propio aprendizaje y desarrollo de carreraasí como la oportunidad de una vida laboral más estimulante y motivadora.
La Carrera
La “carrera” es un vehículo usado para ir logrando cada vez “más” en la vida profesional....
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