gestion del talento humano

 Tema I: Gestión del talento humano.
Una breve definición del tema.
La gestión del talento humano está conformada por las personas y las organizaciones. En definición la gestión del talento: es el proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a lafuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente.
La empresa donde laboro se llama mundo eléctrico, S.R.L. La relación del tema con la empresa son las siguientes:
Tenemos un departamento de Rh, el cual está compuesto por una solo persona. Es una estudiante de término de la carrera de psicología industrial. Esta persona se encarga de depurar las solicitudes de empleos,después de depuradas se la pasa al gerente para que el indique a quien se va a entrevistar.
En lo que se refiere a las características de las personas, Tenemos empleados con las siguientes características: son seres humanos, socios de la organización y activadores inteligentes de los recursos de la empresa.
Tenemos personas que actúan como recursos en la empresa, y otros que actúan como socios.En la empresa se toma más en cuenta el recurso humano que el financiero. Ellos entienden que los empleados constituyen la base más importante para lograr alcanzar sus objetivos.
Para finalizar con este tema un breve comentario sobre la misión y la visión que tiene la empresa.
Misión: la empresa tiene la misión de brindar y mantener un servicio de calidad a sus clientes.
Visión: convertirse enuna empresa líder en servicio al cliente.

Tema II. Diseño de cargo.
A continuación una breve definición del tema, y luego lo vamos a relacionar con la empresa para la cual trabajo.
Diseño de cargo: proceso de organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico. Incluye el contenido del cargo, las calificaciones del ocupante ylas recompensas de cada cargo para atender las necesidades de los empleados y de la organización.
Relación con la empresa.
En primer lugar, la empresa diseña el cargo, lo cual consiste en elaborar una lista detallada de las tareas o atribuciones que el ocupante deberá desempeñar.
Como deben desempeñarse las tares o las atribuciones.
A quien deberá reportar el ocupante delcargo.
A quien deberá supervisar y dirigir el ocupante del cargo.
La empresa utiliza el modelo situacional o contingente en el diseño de cargo.
¿Porque decimos que utiliza el modelo situacional: porque cumple con las cinco dimensiones esenciales, las cuales son las siguientes: variedad, autonomía, significado de las tareas, identidad con las tareas y retroalimentación.
En el aspectomotivación que crea el diseño de cargo, he podido observar que los ocupantes del cargo tienen una mejor percepción del trabajo, un alto grado de importancia por el trabajo y una mayor contribución a la organización.
Actitudes del empleado frente al cargo y frente a la empresa.
Frente al cargo: trabajo en equipo, satisfacion con el cargo, identificación con las tareas y autonomía e independencia.
Frentea la empresa: clima organizacional positivo, reconocimiento y estatus, ambiente psicológico agradable y libertad y autonomía.
Descripción de cargos.
Descripción de cargos: es la definición escrita de lo que hace el ocupante del cargo, como lo hace y porque lo hace.
En lo que se refiere a la descripción de cargos, cuando una persona va a ocupar un cargo por logeneral nunca se lo dan por escrito, sino que llamado por el gerente el cual le dice vocalmente cueles son las funciones que va a desempeñar.
Método de recolección de datos sobre el cargo.
Normalmente cuando se va a seleccionar una persona para ocupar un cargo se hace atreves de la entrevista individual.
Método de observación.
Este método es...