Gestion Del Talento Humano
Páginas: 11 (2620 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2012
GESTION DEL TALENTO HUMANO
TEMA: Cap. 3 Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Fecha: 30-03-2011
1. RESUMEN
La misión: Representa la razón de ser de la organización.
Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales de la organización, porque si las personas no saben por qué existe ni hacia donde pretende dirigirse, jamás sabrán cual es el mejor camino a seguir, y silas personas no conocen la misión de la organización estarán errantes sin saber cuál es el camino para su realización.
La misión debe traducir la filosofía de la organización la cual formulan sus fundadores o creadores en razón de sus comportamientos y acciones, se debe cultivar con todo cariño por los dirigentes y debe tener amplia difusión entre todos los empleados para que adquieranconciencia de ella y se comprometan personalmente a realizarla.
Los valores.
Un valor es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o no es importante. Los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual.
La cultura organizacional es importante para definir los valores que orientan a la organización y a sus miembros. Loslíderes asumen un papel importante en la creación y el sustento de la cultura organizacional por medio de sus acciones, sus comentarios y las visiones que adoptan.
La visión: Es una imagen que tiene la organización de sí misma y de su futuro.
Muchas organizaciones consideran que la visión es el proyecto de lo que les gustaría ser en un tiempo determinado y del camino futuro que pretendenadoptar para llegar ahí. El termino visión se utiliza para describir un sentido claro del futuro y la comprensión de las acciones necesarias para convertirlo a la brevedad en éxito.
Toda organización debe tener una visión correcta de si misma, de los recursos que tiene a su disposición, del tipo de relaciones que desea mantener con sus clientes y desafíos que debe enfrentar. La visión estableceuna identidad común en torno a los propósitos de la organización para el futuro.
La falta de visión en los negocios es enormemente perjudicial, porque desorienta a la organización y a las personas que integran la misma.
Objetivos de la organización.
El objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado.
La visión de la organización proporcionael enfoque del futuro y siénta las bases para la definición de los objetivosde la organización que serán alcanzados. Los objetivos deben cumplir simultáneamente 6 criterios: enfocarse en el resultado, ser consistentes, ser específicos, ser mensurables, referirse a un periodo determinado, ser alcanzables.
La estrategia organizacional es el comportamiento de la empresa ante el entorno, procuraaprovechar las oportunidades potenciales del entorno y de neutralizar las amenazas potenciales que rodean sus negocios. La estrategia organizacional es un conjunto de maniobras que se desarrolla en un entorno competitivo; es decir, debe aprovechar las oportunidades externas y esquivar las amenazas del entorno, al mismo tiempo que busca ampliar intensamente las fuerzas internas y corregir lasdebilidades internas.
Planificación estratégica de RH
Uno de los aspectos más importantes de la planificación de RH es la alineación de la función de la administración de los recursos humanos, con la estrategia organizacional.
La planificación estratégica de RH debe formar parte de la planificación. Casi siempre, la primera busca una forma de integrar la función de la ARH a los objetivosglobales de la empresa.
MODELOS DE PLANIFICACION DE RH
La planificación estratégica de RH ya no solo se restringe en la cantidad de personas que se necesitan para satisfacer las actividades de la organización. Sino implica lidiar con los talentos, objetivos, metas, clima de trabajo entre otros. La misión y la visión sirven para que los gerentes con sus equipos de trabajo logren los objetivos con...
TEMA: Cap. 3 Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Fecha: 30-03-2011
1. RESUMEN
La misión: Representa la razón de ser de la organización.
Es importante conocer la misión y los objetivos esenciales de la organización, porque si las personas no saben por qué existe ni hacia donde pretende dirigirse, jamás sabrán cual es el mejor camino a seguir, y silas personas no conocen la misión de la organización estarán errantes sin saber cuál es el camino para su realización.
La misión debe traducir la filosofía de la organización la cual formulan sus fundadores o creadores en razón de sus comportamientos y acciones, se debe cultivar con todo cariño por los dirigentes y debe tener amplia difusión entre todos los empleados para que adquieranconciencia de ella y se comprometan personalmente a realizarla.
Los valores.
Un valor es una creencia básica sobre lo que se puede hacer o no, lo que es o no es importante. Los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual.
La cultura organizacional es importante para definir los valores que orientan a la organización y a sus miembros. Loslíderes asumen un papel importante en la creación y el sustento de la cultura organizacional por medio de sus acciones, sus comentarios y las visiones que adoptan.
La visión: Es una imagen que tiene la organización de sí misma y de su futuro.
Muchas organizaciones consideran que la visión es el proyecto de lo que les gustaría ser en un tiempo determinado y del camino futuro que pretendenadoptar para llegar ahí. El termino visión se utiliza para describir un sentido claro del futuro y la comprensión de las acciones necesarias para convertirlo a la brevedad en éxito.
Toda organización debe tener una visión correcta de si misma, de los recursos que tiene a su disposición, del tipo de relaciones que desea mantener con sus clientes y desafíos que debe enfrentar. La visión estableceuna identidad común en torno a los propósitos de la organización para el futuro.
La falta de visión en los negocios es enormemente perjudicial, porque desorienta a la organización y a las personas que integran la misma.
Objetivos de la organización.
El objetivo es un resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado.
La visión de la organización proporcionael enfoque del futuro y siénta las bases para la definición de los objetivosde la organización que serán alcanzados. Los objetivos deben cumplir simultáneamente 6 criterios: enfocarse en el resultado, ser consistentes, ser específicos, ser mensurables, referirse a un periodo determinado, ser alcanzables.
La estrategia organizacional es el comportamiento de la empresa ante el entorno, procuraaprovechar las oportunidades potenciales del entorno y de neutralizar las amenazas potenciales que rodean sus negocios. La estrategia organizacional es un conjunto de maniobras que se desarrolla en un entorno competitivo; es decir, debe aprovechar las oportunidades externas y esquivar las amenazas del entorno, al mismo tiempo que busca ampliar intensamente las fuerzas internas y corregir lasdebilidades internas.
Planificación estratégica de RH
Uno de los aspectos más importantes de la planificación de RH es la alineación de la función de la administración de los recursos humanos, con la estrategia organizacional.
La planificación estratégica de RH debe formar parte de la planificación. Casi siempre, la primera busca una forma de integrar la función de la ARH a los objetivosglobales de la empresa.
MODELOS DE PLANIFICACION DE RH
La planificación estratégica de RH ya no solo se restringe en la cantidad de personas que se necesitan para satisfacer las actividades de la organización. Sino implica lidiar con los talentos, objetivos, metas, clima de trabajo entre otros. La misión y la visión sirven para que los gerentes con sus equipos de trabajo logren los objetivos con...
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